Views Comments Comments Previous Next Clock Clock Location Location

Как честно поделить доли дочерних проектов с управляющими партнерами?

Есть монобренд.
Под ним находятся несколько продуктов:

- организация ежегодных выставок;
- свое сми (паблик/сайт);
- образовательные курсы;

- лекторий и форумы;
- дизайн-студия.

Есть желание, сделать так, чтобы у каждого продукта был свой не просто управляющий который работает на учередителя всей компании, а собственник, бизнес-партнер.
 Т.к. отношение у человека к продукту сразу будет серьезней и это освобождает меня, учередителя от операционной вовлеченности в процесс.

Вопрос: как поделить доли, чистую прибыль партнерам - мне, учередителю всей компании, который придумал и реализовал каждый из продуктов, которые я передаю на управление.
например 40%/60% ?(учередитель/управляющий партнер)

Интересно, какие есть схемы/экономические формулы. Или все считается исходя из вклада, который сделал человек.

Что получает управляющий партнер:
- список партнеров и клиентов продукта;
- готовую бизнес-модель и настроенные схемы работы, продажи;
- информационную поддержку;
- поддержку от других продуктов монобренда;
- курирование/менторство учередителя.

Если кто-то приведет примеры из практики - буду благодарен.

Рассказать друзьям
3 комментарияпожаловаться

Комментарии

Подписаться
Комментарии загружаются
чтобы можно было оставлять комментарии.

Рубрики