Каждую неделю The Village отвечает на вопросы о работе. На это раз выясняем, что делать, если сотрудники слишком часто выходят на перекур.

   

Какая частота выходов на перекур нормальна?. Изображение № 1.

Тимур Дасаев, генеральный директор строительной компании «Дачный сезон» 

У нас в компании есть «выходной для некурящих». Я сам не курю, считаю эту привычку вредной не только для здоровья, но и для работоспособности. Курящий работник может выходить на перерыв каждый час, на это тратится время. В день выходит минимум полчаса потерянного времени, в месяц — минимум десять часов. Это целый рабочий день, потраченный на курение. Чтобы как-то уравнять в правах курящих и некурящих, мы даём последним один дополнительный выходной в месяц. У людей есть стимул и дальше вести здоровый образ жизни. Не могу сказать, что многие курящие сотрудники отказались от вредной привычки, но, по крайней мере, они поняли, что она не делает их жизнь лучше.

   

 Какая частота выходов на перекур нормальна?. Изображение № 2.

Антон Белых, генеральный директор консалтинговой компании DNA Realty

В нашей компании курят почти все сотрудники, включая лично меня и моего заместителя. Поэтому для нас выход на перекур — это своего рода мини-совещание на свежем воздухе. Мы выходим курить, как правило, все вместе и либо делаем передышку от напряжённого рабочего дня, либо продолжаем обсуждать рабочие дела и бизнес-процессы. Нередко смена места обсуждения позволяет нам придумать что-то новое и полезное. Когда внутри помещения офиса придумать решение не удаётся, мы идём курить на улицу — иногда это помогает в поиске новых идей. Кроме того, и я, и мои сотрудники часто выходим курить, когда надо сделать важный звонок, а разговор обещает быть длинным и сложным. Это позволяет собраться с мыслями и более уверенно вести телефонные переговоры даже в течение 20–30 минут. Я иногда за время длинного разговора выкуриваю две-три сигареты, зато в процессе этого разговора я всегда собран и не отвлекаюсь на мысли о том, что хочется курить.

Поэтому я глубоко убеждён, что ущемлять права курильщиков не только незаконно, но ещё и вредно для бизнеса, так как курящий человек, если ему запретить курить или ограничить права и время на перекуры, будет думать не о работе, а о сигарете. У нас в компании сотрудник может хоть полдня провести в курилке при условии, что придёт он оттуда с понятным и конвертируемым в прибыль результатом. Никаких регламентов или ограничений по этому вопросу у нас не было, нет и никогда не будет. Я считаю, что собственникам бизнеса пора прекращать лезть в личную жизнь и привычки сотрудников и ущемлять их права. Главное, чтобы был результат, а каким способом его добивается сотрудник (сидя на офисном стуле или стоя в курилке со смартфоном), это никого волновать не должно.

   

 Какая частота выходов на перекур нормальна?. Изображение № 3.

Николай Баженов, руководитель рекламного отдела M16 Group

Время на перекуры мы не ограничиваем, но в нашем отделе все ходят курить по одному, потому что работа должна быть оперативной и всем нужно быть на связи, а во-вторых, два человека уходят на перекур на гораздо более долгое время, чем если человек выйдет один, потому что «покурили, поболтали, что-то обсудили», и вот уже вместо пяти минут сотрудников нет минут 15.

Что касается количества перекуров — никто никого не ограничивает, благо ребята благоразумные и каждый час курить не бегают. По личным наблюдениям, один сотрудник выходит курить раз в два-три часа. Иногда меньше, иногда больше, в зависимости от объёмов задач, каких-то конкретных стрессовых рабочих ситуаций и даже погоды. В принципе, проблемы в этом никакой нет, если эта привычка не сказывается на работоспособности сотрудника. Кроме того, всем нужно устраивать перезагрузку между выполненными рабочими задачами. Если для кого-то перезагрузиться — это выпить чая или съесть что-то вкусное, то для курящих это перекур. К первым двум вариантам перезагрузки мы более позитивны, естественно.

   

Какая частота выходов на перекур нормальна?. Изображение № 4. 

Вера Земскова, директор, продюсер 
Zemskova.pro

У нас очень нервная работа: это организация событий, общение с клиентами, администрирование. В компании сотрудники разделились на курящих и некурящих. Эта привычка не является критерием отбора, потому что обычно такие работники более ответственны, уж не знаю почему. Поэтому у нас не просто перекуры, а такие полноценные совещания получаются. Мы обсуждаем, взаимодействуем, устраиваем мини-брейнстормы. Перекуры добавляют динамику в процесс. Даже я сама, когда собираюсь сделать важный звонок, иду на перекур — никому не мешаю, и получается сконцентрироваться на разговоре.

Поэтому ограничений нет никаких — мы работаем на результат, а не на время. В среднем сотрудники выходят на перекур до десяти раз за день. Если ему нужно побыть наедине с собой, он может отойти подальше и побыть в одиночестве. Я как руководитель прекрасно понимаю, что у каждого свой ритм и особенности. Наоборот же, организатор, у которого нет этой привычки, вызывает во мне опасение. По опыту, это стрессовая позиция с большой ответственностью, и мы используем привычки из прошлого, чтобы сбросить напряжение. Естественно, что у нас в компании жёсткий запрет на алкоголь и психотропные средства. Мы можем заниматься йогой в перерыве, тут нет никаких расхождений. 
Я считаю, что курение — личное дело каждого, если оно не влияет на результат. А результат мы отслеживаем очень быстро. Пока зависимости между количеством перекуров и эффективностью не заметили. 

   

Какая частота выходов на перекур нормальна?. Изображение № 5.

 Оксана Плахтиенко, исполнительный директор юридической компании «ЮРСОДБИЗ»

У нас в компании сейчас нет курящих людей, но раньше было два человека. Один из них бросил курить после трёх месяцев работы у нас. С его слов, происходило так: у нас офис в жилом доме, мест для курения нет, покурить можно только на открытом балконе в подъезде. Поначалу работник выходил курить каждые 1,5–2 часа минут на пять (это было в августе). К ноябрю его перекуры сократились до одной минуты. Мы смеялись, что в продаже появились укороченные сигареты — если сократилось время перекура. На что работник отвечал: «Попробуйте побыть на балконе три минуты без пальто». Но в ноябре случилось другое событие: работник отравился в столовой. Два дня ему было так плохо, что невозможно было думать даже про воду. От мыслей про еду и сигареты начинало тошнить ещё сильнее. Так прожил без сигарет неделю. А потом спросил себя: «А слабо вообще бросить (стаж курения — 35 лет)?» Так и бросил. Железный характер.

Другой наш пример такой — работник вёл дневник перекуров своих коллег. По статистике, коллеги спускались из офиса вниз и там курили. Перекур составлял 15 минут. В течение дня они выходили не меньше четырёх раз. С такими заметками работник обратился к руководителю (который, кстати, тоже курил). Просил уравнять себя, некурящего, в правах с другими работниками. В итоге руководитель сократил рабочий день некурящего работника на полчаса, а курящим запретил выходить на перекур больше двух раз в день (без учёта времени на обед). Курильщикам был предложен альтернативный вариант — выходишь сколько хочешь, но рабочий день продлевается на время фактического отсутствия на рабочем месте. По моему представлению, это наиболее разумный вариант использования рабочего времени.