МГУ

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах. Изображение № 1.

 

Дата основания

 

 

2010 год

Тип

 

Открытый

количество резидентов

 

15

количество выпускников

 

10

Критерии отбора

 

Технологичность, инновационность, венчурный потенциал, наличие команды, рынка

Длительность программы

 

До 2 лет

Стоимость

 

Бесплатно

Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году

 

95 млн рублей, оценка резидентов — 500 млн рублей

Обязанности резидентов

 

Предоставлять и выполнять планы развития, активно участвовать в образовательной программе

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах. Изображение № 2.

 

 

Юрий МИТИН

Исполнительный директор

«Наш инкубатор до сих пор финансировался госсредствами, но эта программа была рассчитана на 2010-2012 годы. В этом году мы, видимо, будем переходить на другую модель, ближе к акселератору, то есть создавать фонд для посевных инвестиций объёмом до $15 млн и брать в инкубатор резидентов за долю в компании. От нескольких инвесторов уже есть подтверждение, что они готовы участвовать в формировании фонда».

Проект: «СмартКурьер»

Повышение эффективности работы курьеров

Основатель Максим Корсаков: «Про инкубатор я могу сказать только хорошее. В сентябре мы прошли отбор (в числе пяти проектов из более чем 160), после чего нам дали бесплатные рабочие места с необходимой техникой, где мы можем работать. Также нас консультируют по всем вопросам, которые у нас возникают, помогают решать проблемы и дают контакты, если нужно. Помимо этого приглашают профессионалов из разных отраслей, которые читают нам небольшие образовательные курсы, а потом мы с ними обсуждаем собственные проекты. И, наверное, самое главное — инкубатор очень активно помогает искать инвесторов. В конце декабря, например, был Demo Day, где было около 50 фондов и бизнес-ангелов, перед которыми мы презентовали проекты. И всё это абсолютно бесплатно для резидентов, то есть инкубатор не берёт ни плату, ни долю».

 Бизнес-инкубатор НИУ ВШЭ

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах. Изображение № 3.

 

Дата основания

 

 

2006 год

Тип

 

Открытый (однако преимущество — 
у проектов учащихся или преподавателей НИУ ВШЭ)

количество резидентов

 

16 (10 постоянно работают в инкубаторе, ещё 6 регулярно пользуются его сервисами)

количество выпускников

 

50

критерии отбора

 

наличие команды, наличие рынка у продукта/услуги

Длительность программы

 

1-2 года

Стоимость

 

120 000 рублей в год

Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году

 

63 млн рублей

Обязанности резидентов

 

Развивать проект и как можно быстрее становиться выпускниками

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах. Изображение № 4.

 

 

Наталия ФЕДОТОВА

Заместитель директора бизнес-инкубатора

«Мы стараемся не брать студентов младших курсов с тех пор, как столкнулись с несколькими случаями, когда они были гораздо больше озабочены сессией, чем развитием бизнеса, или просто через пару месяцев работы теряли интерес к проекту и выбывали из резидентов. Для таких людей у нас есть множество открытых и бесплатных образовательных программ. У каждого же проекта-резидента есть план действий на несколько месяцев, примерный план развития на год, они обязаны регулярно предоставлять отчётную информацию. Первоначальные планы выполняются вовремя и строго как было задумано крайне редко, но важно, чтобы они были и команда двигалась вперед».

Проект: HiConversion

Автоматизированная система управления
рекламными кампаниями в соцсетях

Основатель Антон Смирнов: «Благодаря инкубатору мы имеем корректные затраты по аренде рабочего помещения, большое количество оргтехники, схожее по целям сообщество предпринимателей вокруг. Есть также возможность участвовать в премиальных образовательных программах и конференциях со значительным дисконтом или вообще бесплатно».  

InCube (АНХ)

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах. Изображение № 5.

 

Дата основания

 

 

2010 год

Тип

 

Открытый

количество резидентов

 

20

количество выпускников

 

12

Критерии отбора

 

Адекватность проекта и команды

Длительность программы

 

1 год с возможностью продления

Стоимость

 

Бесплатно

Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году

 

Не раскрывается

Обязанности резидентов

 

Участвовать по крайней мере в одной образовательной программе, указывать логотип инкубатора на сайте и в презентациях

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах. Изображение № 6.

 

 

Максим ГОДЗИ

Гендиректор

«Наша основная особенность — в том, что мы помогаем начинающим предпринимателям придерживаться планов, благодаря этому быстрее совершать неизбежные ошибки и учиться на них. Кому такой подход не нравится, те сразу уходят. Выживших выпускников у нас в три раза больше, чем не выживших: 12 против 4. Упор делаем на IT-проекты, но и других не отсекаем: есть у нас, например, компания „Фармбактер“, которая разрабатывает метод лечения серьёзных заболеваний полезными бактериями. Раньше мы принципиально не работали со студентами, а с 2012 года решили попробовать и набрали сразу 12 студенческих проектов. Подход к каждому индивидуальный: одним нужна пресс-поддержка, другим — персонал, третьим — инвестор, мы стараемся помочь во всём».  

Проект: «Гости дорогие»

Календарь приезда в Россию известных людей

Основатель Екатерина Гусева: «Статус внешнего резидента получить было нетрудно, мне кажется, его дают почти всем. Сотрудники инкубатора помогают нам находить выход на нужных людей, например, недавно помогли связаться с организаторами Гайдаровского форума. Единственное наше обязательство перед инкубатором — размещать их логотип на сайте и упоминать в презентациях».

Бизнес-инкубатор РЭУ имени Плеханова

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах. Изображение № 7.

 

Дата основания

 

 

2009 год

Тип

 

Полузакрытый (не менее 50% команды должны быть студентами или выпускниками «Плешки»)

количество резидентов

 

Число резидентов: постоянных — 12, непостоянных — 24

количество выпускников

 

8

Критерии отбора

 

Целостность и компетентность команды, инновационность проекта

Длительность программы

 

3 года

Стоимость

 

Бесплатно; когда проект выходит на самоокупаемость, некоторые консультации становятся платными

Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году

 

95 млн рублей

Обязанности резидентов

 

Выполнять бизнес-план

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах. Изображение № 8.

 

 

Руслан МАМЕДОВ

Директор

«Нашей основной задачей является популяризация молодежного бизнеса и создание благоприятных условий для предпринимательской, проектной и инновационной деятельности. Каждой заявке конкурсная комиссия выставляет баллы по нескольким параметрам. В зависимости от количества мест в бизнес-инкубаторе проходит несколько проектов, набравших максимальное число баллов. Надо сказать, что 80% заявок не подлежат вообще никакой оценке. Но и среди тех, кто попадал в инкубатор, были примеры, когда сначала проекты развивались активно, а потом что-то не получалось, или у ключевых участников появлялись другие интересы, и они от нас уходили».

 

Проект: Musclebuilding.ru

Магазин спортивного питания

Основатель Алексей Кошелев: «Мы были резидентами несколько месяцев в прошлом году, серьёзного конкурса за место в инкубаторе я не почувствовал. Самое главное, чем нам там помогли, — это консультациями по ведению бизнеса и советами по организации продвижения». 

Бизнес-инкубатор МГИМО

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах. Изображение № 9.

 

Дата основания

 

 

2007 год

Тип

 

Закрытый (для студентов и выпускников)

количество резидентов

 

10

количество выпускников

 

8

Критерии отбора

 

Удачная бизнес-идея

Длительность программы

 

Индивидуально

Стоимость

 

Бесплатно

Объём инвестиций, привлечённых проектами в 2012 году

 

Не раскрывается

Обязанности резидентов

 

Активная работа по проекту

Ученья свет: 5 крупнейших бизнес-инкубаторов при вузах. Изображение № 10.

 

 

Екатерина ВАЙНБЕРГ

Менеджер проектов

«Мы принимаем проекты на разных стадиях развития, но в основном к нам обращаются на стадии бизнес-идеи. Три месяца даётся на написание бизнес-плана и подготовку презентации, если экспертный совет оценивает проект как перспективный, то команда регистрирует юрлицо и начинает функционировать как компания. Мы сотрудничаем с МАТИ, оттуда иногда приходят студенты с идеей, а из МГИМО к ним присоединяются те, кто знает, как эту идею превратить в продукт. Строгих временных рамок по работе в бизнес-инкубаторе нет, но обычно, когда бизнес встаёт на ноги, компании уходят в самостоятельное плавание. Мы — единственный в России бизнес-инкубатор, который эксклюзивно сотрудничает с Американской ассоциацией бизнес-инкубаторства NBIA, вместе мы проводим ежегодный российско-американский форум по бизнес-инкубаторству и вручаем национальную премию „Молодые Львы“».  

Проект: Yorkme

Косметика для йоркширских терьеров

Юрий Чередниченко, бренд-менеджер: «Инкубатор МГИМО — это великолепный мостик из студенческой жизни во взрослую. Когда начинаешь проект, у тебя нет знаний, опыта, иногда финансирования, связей — только идея. Основная помощь инкубатора заключалась в апробации бизнес-идеи и помощи в пиаре. Я теперь уже выпускник и со своей стороны стараюсь быть полезным для новых студенческих проектов, которые пришли в инкубатор и которым может пригодиться уже мой опыт».