В новом фильме «Одержимость» деспотичный дирижёр доводит молодого барабанщика джазового оркестра до нервного срыва и стёршихся в кровь рук. Свои постоянные издевательства он объясняет тем, что только такой резкостью можно вывести человека за грань его возможностей. «Нет более вредного слова, чем „молодец“», — говорит он, вспоминая о проходных джазовых композициях, заполнивших айподы современных меломанов. Кажется, чем-то он прав: поощряя посредственность в себе и других, трудно достичь высоких результатов.

 Всё для людей

Но специалисты по мотивации персонала с ним совершенно не согласны — они советуют всячески хвалить сотрудников, создавая комфортное пространство для творчества. Для сплочения коллектива рекомендуют проводить командные игры, напоминать о важности каждого члена команды, подробно рассказывать о причинах принятых решений и, конечно, подбадривать. «Если лидер заботится о людях, а не о цифрах, люди следуют за ним, решают его проблемы и стремятся воплощать его идеи в жизнь», — пишет Саймон Синек в книге «Лидеры едят последними».

Рабочая атмосфера с каждым годом становится всё гуманнее. И это объяснимо: конкуренция за таланты растёт — чтобы нанять лучших, нужно предоставить им самые приятные условия. Посмотрите на офис Google — там есть и игровые комнаты, и полезная еда, и даже капсула сна. Компании поменьше обещают хотя бы «дружный коллектив» и чай с плюшками. Увидев в требованиях к соискателю «стрессоустойчивость», я, признаться, всегда думаю о том, что это контора с истеричным боссом и забитыми подчинёнными. Не хочется работать в такой.