Александра, на мой взгляд проблематика не в том, что Вы не спланировали сразу, как монетизироваться, а в том, что все-таки никакую очевидную проблему потребителя Ваш сервис не решает.

- Где ближайшая аптека? Это знает Яндекс и (на худой конец) Google. В Москве – ответ еще более очевиден: аптеки везде, больше всего – у метро.

- Какое лекарство принять? Обычно его назначает врач. Люди, которые не любят врачей, также пользуются Яндексом по им понятным симптомам, либо бесстрашно спрашивают фармацевтов в аптеках.

- Чтобы не забыть, когда принять лекарство, ну, вот это единственная функция, которая может быть нужна одиноким (и пожилым) людям, которые принимают более 5 препаратов в день. Вы хотите сказать, что когда у Вас болит горло, Вы в 20-летнем возрасте забываете выпить 2 раза в день микстуру?

Поэтому очевидно, что не решена была главная проблема – востребованность.

Если думаете про следующий стартап, то первый вопрос – реальную ли проблему он решает. Второе, как монетизироваться за счет бизнесов или пользователей. Не надейтесь монетизироваться за счет рекламы (как кто-то выше советовал). Этого Вы не добъетесь силами стартапера. Этого можно добиться либо зная рынок и людей на нем (т.е. через какую-то договоренность или сговор), либо если у Вас будет клюшечный рост (т.е. очень новая идея на новом рынке).

Про решения, основанные на онлайн-диагностике, можете забыть. Они не работают ни на одном рынке. Диагностировать может только врач. В России 100% только при личном осмотре и анализах. Все остальное – от лукавого. Я это говорю по опыту обсуждения с врачами международного уровня именно таких идей.

Доставка лекарств у нас законодательно запрещена. Это тоже кто-то выше советовал. )

Подумайте еще и о том, что Ваша идея – проста и лежит на поверхности. Если так, то почему ей до Вас никто не занимался?

Первое правило стартапера: если моя простая по воплощению идея пришла в голову мне, то 90% других людей уже об этом задумались, а 10% людей уже это реализуют.

Поэтому придумывать можно либо что-то технологически инновационное, либо что-то сложное с точки зрения контента, маркетинга, дистрибуции. Называется это – ключевой фактор успеха. У Вас его в стартапе не было. )

Alexander Kobrisov