The Village при помощи HeadHunter выяснил, как относятся к фрилансерам российские компании и меняется ли соотношение работников в штате и фрилансеров. HeadHunter опросил 14 тысяч человек — 1000 работодателей и 6 500 фрилансеров и штатников.

Опрос комментирует Иван Тютюнджи, менеджер по связям с общественностью компании HeadHunter.

        

«Количество фрилансеров растет с каждым годом, но взрывного роста, который был в начале двухтысячных уже нет. Сейчас по нашим оценкам ежегодный прирост где-то 10–15%».

           

«За последние 5–7 лет у нас появилось достаточно профессиональных людей, для которых фриланс — самый подходящий способ заработка, но их массой задавливают непрофессиональные фрилансеры, которых собирательно называют «студентами». Хотя не всегда специалист низкой квалификации — студент, название прицепилось очень прочно».

      

«В основном все опасности для российских фрилансеров сводятся к гарантии оплаты труда. К сожалению, не все подписывают с работодателем договор, а если и подписывают, то не читают условий. А стоило бы, потому что около 23% всей работы фрилансеров не оплачивается работодателями по причинам нарушения условий договора. А тех, кто договор не подписывает, надеясь на авось, частенько обманывают — не платят вообще либо находят основания заплатить меньше оговоренной суммы. Я бы советовал всем «свободным художникам» крайне тщательно и щепетильно относится к формальным критериям оценки качества работы, которые будет использовать работодатель».

           

«Интересно, что большинство фрилансеров не идейные противники работы в штате компании, а просто люди, которые хотят удобных условий работы. Для кого-то это близость к дому, для кого-то комфортный офис и хорошее отношения внутри коллектива. Мне кажется, что эти люди в свое время натерпелись от плохих работодателей. На самом деле — высокая зарплата и интересный проект — это желания не только фрилансеров, но и офисных сотрудников.

Думаю, что для фрилансера идеальным вариантом будет удаленная работа в штате компании. В ней сочетаются все плюсы из обоих миров».

         

«Штатникам кажется, что это работа, где можно делать очень мало и получать очень много — это миф. Если фрилансер хочет хорошо зарабатывать, он должен работать не меньше, а то и больше штатного сотрудника. У фрилансера нет рабочего дня, он часто работает ночью и в выходные. Кроме того, штатные сотрудники компаний, никогда не работавшие всерьез фрилансерами не знают сколько тонкостей и опасностей таит в себе процесс обсуждения формальных условий работы и оценки ее качества».

             

«Многие люди, набравшись корпоративного опыта, начинают работать сначала на себя как фрилансеры, а потом создают собственные компании. Но о тенденции к увеличению количества таких перебежчиков я не стал бы говорить».

         

«Фрилансер — это не штатный сотрудник компании, который работает из дома, а именно внештатный работник. Чем может отличаться работа из дома в России? Наверное, тем, что у нас еще не развита культура дистанционной работы. Часто наших фрилансеров просят приезжать к работодателю по несколько раз на неделе, чтобы сдать работу, которую вполне можно сдать и дистанционно».

       

«Очевидно, что тенденция в пользу фриланса — сегодня равное количество западных и российских компаний готовы брать бывших фрилансеров в штат. Более того, они разумно оценивают и их опыт работы фрилансеров и готовы его учитывать».

  


«Думаю, что если бы такой вопрос задавался компаниям лет 5 назад, то картина была бы более мрачной. В западных компаниях больше бывших фрилансеров, потому что они уже давно не испытывают комплексов по отношению к таким кандидатам, тогда как для российских это еще трудно».

      

«Интересно, что одно из главный преимуществ работы в штате компании по мнению сотрудников — трудовой стаж. Очевидно, что сознание людей более инертно, чем практика российских компаний, ведь 66% из них готовы учитывать опыт работы фрилансером или даже считают его более ценным. С другой стороны, такие ценности как стабильность и уверенность характерны для людей старше 30, тогда как для молодых свойственно ценить возможность самореализации и свободы мысли и передвижения. Косвенно такие данные свидетельствуют о том, что большинство фрилансеров моложе большинства штатных работников. Кстати, для фрилансеров так ценна возможность не ездить каждый день на работу из-за того, что в нашей стране доступный и безопасный транспорт — одна из главных проблем».

Редакция The Village просит читателей поделиться своим мнением в комментариях: что лучше — работать в штате или «фрилансить»?

   

    

Фото: isayx3