30 ноября, понедельник
Москва
Войти
Где ты работаешь20 октября 2020

«Я работаю в бывшем корпусе УрГУ на Ленина» Как менялось здание за 55 лет и как стало частью УрФУ

«Я работаю в бывшем корпусе УрГУ на Ленина»

В рубрике «Где ты работаешь» The Village продолжает исследовать здания, которые вошли в историю Екатеринбурга. В этот раз речь пойдет о п-образном здании с колоннами в стиле советской неоклассики на Ленина, 51. Изначально здесь задумывали разместить административный корпус комбината «Свердловскуголь», но до завершения строительства передали Совнархозу. Екатеринбуржцы знают это строение как главный корпус Уральского государственного университета имени А. М. Горького.

В 2009 году после объединения УрГУ с УГТУ-УПИ появился Уральский федеральный университет имени Б. Н. Ельцина. В этом году укрупненный вуз празднует 100-летие со дня основания: 19 октября 1920 года Владимир Ленин подписал декрет «Об учреждении Уральского государственного университета» — учебного заведения европейского типа, состоящего из шести самостоятельных институтов.

В неделю празднования 100-летия вуза The Village пообщался с сотрудниками бывшего главного корпуса УрГУ — ректором УрФУ Виктором Кокшаровым, профессором кафедры алгебры и фундаментальной информатики матмеха Сергеем Сизым, директором департамента политологии и социологии УрФУ Анной Гурарий, охранником Александром Бубновым и председателем Союза студентов УГИ Татьяной Никитиной. Они рассказали о самобытности корпуса, об отношениях с бывшим УГТУ-УПИ, трудностях перехода на дистанционное обучение, лучших моментах университетской жизни и самых любимых вещах в работе.

Бывший главный корпус Уральского государственного университета имени А. М. Горького


Адрес

Ленина, 51

Годы строительства

1951-1957

Архитектор

А. П. Тафф

Стиль

Советская неоклассика

Количество этажей

4

Уральский государственный университет имени А. М. Горького — один из старейших вузов Урала — был учрежден декретом СНК РСФСР 19 октября 1920 года в здании на Куйбышева, 30. Сейчас здесь располагается Уральский государственный горный университет.

Изначально в УрГУ входили рабочий факультет, а также институты — горный, политехнический, медицинский, сельскохозяйственный, педагогический и общественных наук. В 1931 году вуз переехал в здание на улице 8 Марта, 62. Сейчас его занимает Уральский государственный экономический университет. В 1936 году УрГУ присвоили имя Горького, который участвовал в создании университета.

В 1948 году на проспекте Ленина, 51 проектировали здание административного корпуса комбината «Свердловскуголь» в стиле советской неоклассики. Строительство началось в 1951 году, но через два года его приостановили по неизвестным причинам. В 1957 году недостроенное здание передали Средне-Уральскому совету народного хозяйства, и работы завершились.

В октябре 1965 года власти ликвидировали советы народного хозяйства всех уровней и восстановили отраслевые министерства. Поэтому монументальное здание бывшего Совнархоза на Ленина, 51 передали Уральскому государственному университету, который занимает его и в настоящее время — теперь под брендом Уральского федерального университета.

Весной 1975 года УрГУ исполнялось 55 лет, и к юбилею вуза приурочили открытие нового учебного корпуса на Тургенева, 4. Пристрой занял 16 000 квадратных метров. Там разместились Институт повышения квалификации преподавателей общественных наук, филологический и исторический факультеты, вновь организованный факультет прикладной математики, гуманитарный отдел научной библиотеки, редакционно-издательский отдел УрГУ и студенческая столовая.

В 2009 году указом президента на базе УГТУ-УПИ имени первого президента России Б. Н Ельцина в Екатеринбурге создали Уральский федеральный университет. В 2010 году на базе УГТУ-УПИ и УрГУ образовался Уральский федеральный университет имени первого президента России Б. Н. Ельцина. Часть студентов и преподавателей УрГУ выступали против слияния вузов. Сегодня по-прежнему не все сотрудники корпуса на Ленина позитивно воспринимают объединение.


Выдержки из статьи «К истории здания Уральского университета». Автор — Юлия Черкасова, кандидат социологических наук, доцент уральского филиала РАНХиГС

Оценивая произведение Александра Таффа (архитектора здания — Прим. ред.), следует отметить его ансамблевость и масштабность: центральная ось главного фасада соответствует оси композиции расположенного на противоположной стороне здания театра, высота композиционно увязана с высотой соседних зданий, отступ от красной линии улицы увеличивает и визуально организует пространство площади Парижской коммуны.

Как в любом здании классического стиля, композиция объемов и декор подчинены строгой симметрии центральной оси здания. Центр главного фасада решен в виде портика с фронтоном над тремя арками, опирающимися на два мощных пилона и колонны. Большой выступ портика придает пластическую выразительность фасаду. Плоскость крупных пилонов центральной части выделяется на фоне расчлененной пилястрами стены здания с большим количеством оконных проемов. Ряд пилястр между двумя сильными горизонталями цоколя и карниза придает фасаду четкий, выразительный ритм, дополненный оконными проемами аттикового этажа. Дворовый фасад повторяет главный, но с некоторыми различиями: капители пилястр дорического ордера, а не коринфского; центральная часть разрешена в виде полукруглого эркера.

Внутренняя планировка п-образного здания представляет собой коридорную систему. С обеих сторон широкого коридора шли кабинеты. Здание имеет центральный и два боковых (в данный момент не действуют) входа. Интерьер здания прост, но во всем чувствуется простор и размах. Высокие потолки, массивные деревянные двери, паркет, мраморные лестницы придают интерьеру представительный вид.

Наиболее интересно оформлен вестибюль главного входа с двумя гардеробами и парадной лестницей. В вестибюле рельефный потолок, украшенный лепниной, соперничает с мраморной гладью пола. Столбы облицованы красным гранитом. Композитная капитель столбов состоит из четырех листьев аканта с волютами и пшеничными колосьями вокруг серпа и молота с пятиконечной звездой. Пространство гардеробов отделено от пространства коридора несколькими ступеньками, как бы подводя входящих людей к парадной лестнице. На каждом этаже архитектором были предусмотрены фойе — холлы. Сейчас от них торчат капители замурованных колонн. Из-за нехватки помещений руководство университета приняло решение перепланировать некоторые кабинеты и сделать в холлах аудитории.


Виктор Кокшаров

ректор УрФУ

Виктор Кокшаров поступил на исторический факультет УрГУ в 1981 году. После аспирантуры начал работать в государственных органах, но продолжил читать лекции в университете. В 2010 году его назначили на пост ректора УрФУ. Мы поговорили о студенчестве, традициях исторического факультета, обязанностях ректора, плюсах объединения УрГУ и УГТУ-УПИ и негативной реакции сотрудников на преобразования, а также изменениях в университете за 10 лет.

В здании бывшего УрГУ Виктор Кокшаров принимает представителей консульств и зарубежные делегации. Во время таких встреч утверждаются договоренности о совместных образовательных проектах и научном сотрудничестве. Однако большую часть времени ректор работает в здании бывшего УГТУ-УПИ на Мира. Когда мы договаривались о встрече, ректор предложил, чтобы интервью и фотосъемка проходили в здании УрГУ, поскольку он провел там много лет, будучи студентом исторического факультета и преподавателем. Материал The Village о здании бывшего УГТУ-УПИ на Мира выйдет в ближайшие дни.


Меня всегда интересовала история международных отношений и новейшего времени. С этой мыслью в 1981 году я и сдавал экзамены на исторический факультет УрГУ. С того момента здание на Ленина, 51 практически не изменилось.

О студенчестве

У нас был замечательный преподавательский состав. К примеру, Валентина Николаевна Грак преподавала историю Азии и Африки и работала на кафедре новой и новейшей истории, где я занимался научной деятельностью. Она умела заинтересовывать студентов предметом и очень душевно ко всем относилась. Меня даже иногда подкармливала шоколадкой. В тяжелое время 1980-х это считалось настоящим счастьем.

Несмотря на издержки того времени — излишнюю идеологизированность и нехватку некоторых продуктов, студенчество — лучшее время моей жизни. Все недостатки нивелировались общим душевным подъемом и общением с лучшими преподавателями и сотрудниками факультетов.

К концу моего обучения началась перестройка и появились первые ростки свободы. Идеологический пресс снизился, хотя руководящая роль партии осталась. У нас была надежда на обновление и перемены к лучшему. В 1986 голу на волне перестройки я вступил в коммунистическую партию. Для студентов это было большой редкостью: обычно их не принимали в ряды партии. В то время я работал секретарем бюро ВЛКСМ истфака и активно участвовал в студенческой деятельности.

В здании УрГУ всегда было больше свободы, а в здании УПИ — строгости и субординации

Как и у любого молодого человека, мое студенчество — это время надежд, взросления, дружбы, первых достижений в науке и любви. Мы до сих пор дружим нашим курсом. Такая дружба зарождается только в университете. Никакой другой социальный институт этого не дает. У нас было много студенческих мероприятий, когда мы группой и курсом собирались вместе: и день первокурсника, и знаменитый политбой. Тогда это было событие масштабов всего города. Залы не вмещали всех желающих. На политбоях проходила интеллектуальная игра, были юмор и инсценировки на международные политические темы.

Когда я учился, еще не было никаких цифровых технологий, а в аудиториях были другой дизайн и ремонт. Тем не менее сейчас все осталось практически на тех же местах. Здание на Ленина, 51 все еще дышит духом времени моего студенчества.

После аспирантуры я пошел работать в государственные органы. Но не обрывал связи с факультетом: преподавал, читал лекции, вел занятия со студентами — больше для души, а не для денег (в начале 2000-х Кокшаров был сотрудником и затем руководителем министерства международных и внешнеэкономических связей Свердловской области. В 2007 году его назначили председателем правительства региона. Через два года Кокшаров стал кандидатом в губернаторы Свердловской области, но его не утвердили на должность — Прим. ред).

О работе

В 2010 встал вопрос об объединении УГТУ-УПИ и УрГУ. Мне предложили возглавить УрФУ. Я сомневался, потому что у меня были очень интересные предложения по дипломатической линии. Но в апреле всех кандидатов на пост ректора вызвали на совещание, где объявили о моем назначении. Назад дороги не было.

Ректор — это человек, который должен выстроить образовательный процесс так, чтобы было комфортно и преподавателям, и студентам. Я начинаю работать в восемь утра. Прихожу в свой кабинет и просматриваю почту, потом провожу совещание с проректорами. В течение всего дня у меня проходят публичные мероприятия и встречи с партнерами. Я очень рад, что сейчас стало больше зум-конференций: не люблю публичные выступления. Думаю, что онлайн-взаимодействие частично останется и после пандемии. Это удобно, потому что не нужно тратить время и деньги на дорогу. Но в научной среде все равно невозможно представить движение вперед без очного общения.

Об объединении УрГУ и УГТУ-УПИ

Объединение вузов было необходимо, чтобы создать на Урале мощнейший и многопрофильный университет. Процесс начался в 2009 году, когда на базе УГТУ-УПИ создали Уральский федеральный университет. В 2010 году мы приложили много организационных усилий, чтобы создать единый комплекс из двух самодостаточных университетов.

Сила любого научного исследования или образовательной программы заключается в междисциплинарности и возможности привлекать экспертов разных отраслей знаний. У нас получилось этого добиться. Сегодня мы видим, как гуманитарии объединяются с айтишниками и инженерами. Создается новое направление научных исследований.

Если бы не объединение, то осталось бы два хороших, но в некоторой степени провинциальных вуза

Атмосферы в учебных корпусах на Ленина и Мира схожи. Везде ее создают студенты. Но в здании бывшего УрГУ всегда было больше свободы, а в здании бывшего УГТУ-УПИ — строгости и субординации. Это были две разные организационные культуры: гуманитарного и технического вуза. Их имущественное объединение прошло гладко. Основная сложность возникла на психологическом уровне — нужно было сделать так, чтобы оба коллектива со своими историями не почувствовали себя ущемленными. Конечно, были недовольные. Но это связано с традицией конкуренции между университетами.

Если бы не объединение, то мы не получили бы огромную государственную поддержку и возможность претендовать на звание мирового университета. Остались бы два хороших и крупных, но в некоторой степени провинциальных вуза.

На Урале есть много хороших университетов. Но ни один из них не стоит рядом с Уральским федеральным по статусу, силе и потенциалу. За десять лет у преподавателей не получилось до конца избавиться от психологической ломки из-за объединения. Но со временем это пройдет, потому что плюсы превышают минусы.

Об изменениях за 10 лет

Университет — это один из самых старых и традиционных социальных институтов, который существует 700 лет. Если бы он не менялся, то мы бы до сих пор преподавали теологию, часть медицины и права.

За 10 лет мы внедрили проектную деятельность, современные технологии, индивидуальные образовательные траектории. Благодаря новым образовательным программам — исторической русистике, ономастике, нейропсихологии, медиакоммуникациям — уральская гуманитаристика заняла высокое место в разных рейтингах.

Я считаю, что гуманитаристика всех направлений имеет большой потенциал. Со следующего года федеральный центр выделит больше бюджетных мест не только на технические и естественнонаучные, но и на гуманитарные направления.

У нас никогда не было так много иностранных студентов — сейчас в УрФУ учится 4 000 человек из 101 страны мира. По опросам, наши студенты довольны тем, что происходит в университете. И это главный показатель успеха. Есть, конечно, отдельные программы с плохим рейтингом. Но в целом мы даем хороший уровень образования.

О влиянии пандемии

Недавно вышел указ губернатора, который предписывает перевести 30 % сотрудников на удаленную работу. Мы сделали это и стараемся, чтобы преподаватели вели больше пар дистанционно. А сотрудники старше 65 лет работают только удаленно.

Частичный дистант — это благо, а полный дистант — необходимое зло. Живое общение всегда лучше. Некоторые предсказывают, что на смену современным университетам придут онлайн-университеты. Но этого никогда не произойдет. Одна из важнейших функций университета — социализация и передача живого опыта от преподавателя к ученику. Через экран такое едва ли возможно.

Дистант изменил работу преподавателей. Им пришлось на ходу переучиваться работать в новой реальности — устраивать онлайн-вебинары и записывать курсы. Но все в целом получилось.

Сергей Сизый

профессор кафедры алгебры и фундаментальной информатики матмеха УрФУ

Сергей Сизый хотел стать концертирующим пианистом, но его родители были против. Поэтому в 1981 году он поступил в консерваторию и на матмех УрГУ. В итоге привязался к матмеху и остался преподавать в университете. Мы поговорили об объединении УрГУ и УГТУ-УПИ, нелегальной покупке рояля для вуза, самобытности матмеха и пристрое к зданию по проекту Ташкентского института коллоидной химии.


В юности я хотел стать концертирующим пианистом. В 1981 году поступил в консерваторию на фортепиано. Но родители не думали, что я смогу этим заработать. Поэтому еще я подал документы в УрГУ, и меня зачислили на матмех. Пришлось учиться в двух местах параллельно. Через пять лет я закончил матмех, а консерваторию только через шесть — уходил на годовой перерыв. А потом решил остаться в УрГУ, потому что прирос к этому месту.

О рояле в корпусе

Пятнадцать лет назад в актовом зале стояло старое раздолбанное пианино. Университетский хор и ансамбли долго и интенсивно жаловались бывшему ректору Владимиру Третьякову, что не могут на нем заниматься.

Как-то вечером я был у него в кабинете. При мне он выпил стопку коньяка и в сердцах сказал: «Эх, пусть меня посадят». И выписал чек на покупку рояля. Это было незаконно, потому что университет мог и может потратить деньги только на образовательные услуги и аренду помещений для конференций. Тогда бухгалтер постаралась его прикрыть. А тем роялем пользуются до сих пор.

О пристрое

До 1970-х годов матмех находился в корпусе УрГУ на Куйбышева. Потом физико-математический факультет разделили на физиков и математиков. И в 1975 году мы переехали на Тургенева, 4. Здание строили в авральном режиме по проекту Ташкентского института коллоидной химии. В проекте ничего не переделывали. И просто соединили переходом ташкентскую коробку со зданием бывшего Совнархоза на Ленина, 51.

На первом этаже построили столовую, на втором — библиотеку и институт повышения квалификации. На третий этаж перевели исторический факультет, а на пятый и шестой — матмех. Из-за сохраненной планировки в здании много пустот. В Ташкенте их используют для хранения документации и химических реактивов. У нас их долго не использовали, а теперь это гардеробные.

Здание строили по проекту Ташкентского института коллоидной химии, поэтому в помещениях много пустот для реактивов

После переезда все занятия матмеха проходят на пятом и шестом этажах на Тургенева, 4. А со звонком все обычно сбегают на первый этаж в столовую как в бомбоубежище. Еще со времен моего студенчества создаются бригады для оформления наших этажей ко дню математика и механика. Некоторые элементы остаются, и постепенно коридоры обрастают студенческими приколами. Семь лет назад был ремонт, и два этажа почти полностью очистили от всего. Но сейчас на их стенах появляется новая история.

В 1990-х наш выпускник сделал ремонт в 611 аудитории. Я работал тут как подрядчик. Убил свой отпуск на то, чтобы организовать процесс, разработать дизайн и напичкать аудиторию современной техникой. Там до сих пор сохранилась потолочная аудиосистема, которая стоила 2 300 фунтов стерлингов. А в праздники этот кабинет превращается в кинотеатр.

О кафедре

На кафедре матмеха все преподаватели — универсалы. Каждый может вести любой предмет в программе студентов. Конечно, у всех свой круг научных интересов, по которым мы проводим исследования и пишем статьи, но преподавание — это математика, которую мы все знаем и понимаем.

Раньше такой была политика нашего заведующего кафедры. А теперь просто традиция. В этом заключается уникальность матмеха. На сегодня я избежал только ведение лингвистических основ информатики — остальное преподавал.

В бывшем УПИ основной гордостью было создание спортивного факультета

Обычно мой рабочий день начинается с началом первой пары. Я прихожу на кафедру на шестом этаже, беру задачник и провожу практическое занятие либо лекцию. За учебный год у меня 570 часов занятий, а еще — научное руководство у выпускников и аспирантов.

На матмехе работают 14 штатных докторов наук, а на других кафедрах — только один или два. Особенно их мало в бывшем УГТУ-УПИ, где основной гордостью было создание спортивного факультета. Два года назад 19 % научных публикаций всего университета сделала наша кафедра. В этом нет ничего удивительного: в бывшем УГТУ-УПИ почти не было науки. Только технические приложения, которые не были интересны мировому сообществу.

Об объединении вузов

Когда десять лет назад шло объединение УрГУ и УГТУ-УПИ, мы воспринимали это очень болезненно. Мы уже слышали много негативного об Уральском федеральном, провозглашенном на базе УПИ незадолго до этого. Это была большая бюрократически-непотопляемая контора. А у нас был маленький, но сильный в плане науки университет. Особенно филологический, исторический и математический факультеты. В УрГУ никогда не было внутренней конфронтации гуманитариев и технарей. У всех мозг устроен одинаково, неважно на какой основе он формируются — на вычислениях или литературных произведениях.

Мы понимали, что слияние означает попадание под пресс бюрократии, потерю свободы и университетских традиций. Со временем это сгладилось и компенсировалось повышением зарплат на кафедре.

О пандемии

В пандемию я очень скучал по самому зданию, с которым сросся за 40 лет. Мне не хватало приходить сюда, видеться с коллегами и студентами. После объявления президента (о нерабочих днях — Прим. ред.) нашего заведующего не пустили в университет, чтобы полить цветы. И никто не знал, как вести пары, помогать с дипломными и выпускными работами. Все организовывалось на ходу. Но как-то получилось.

Студенты не включают камеры во время лекций. И я не могу точно знать, присутствуют ли они на занятиях. Некоторые отвечают на вопросы, но я не думаю, что они сидят перед компьютером в пиджаке. Скорее всего валяются на кровати в трусах и майке.

Преподавание — интимный процесс, который заключается в контакте с аудиторией. Практические науки невозможно преподавать онлайн. В аудитории я замечаю микродвижения и понимаю, когда студент чего-то не понимает. Так что предыдущий семестр пошел в никуда.

Подходы в преподавании меняются из-за научных и технологических достижений. А сами студенты остаются теми же. Правда, из-за ЕГЭ дети перестали грамотно излагать свои мысли устно.

Преподаватель не может жаловаться на студентов — других у нас нет. Мы общаемся с ними на равных, а не формально, как нам навязывает университетское начальство. Ведь если ты хочешь давать студенту знания и учить человеческому взаимоотношению, то невозможно выставлять оценку по системе БРС (балльно-рейтинговая система, которая фиксирует все достижения студента. С ее помощью баллы по каждой дисциплине формируются из контрольных точек в течение семестра и результата зачета или экзамена — Прим. ред.).

Анна Гурарий

директор департамента политологии и социологии УрФУ

Анна Гурарий закончила итальянский колледж при УрГУ и поступила в университет на бакалавриат международных отношений. А уже в 29 лет она стала директором департамента политологии и социологии. Мы поговорили о быстром карьерном росте, эйджизме, исчезновении должности «декан» и влиянии пандемии на образовательный процесс.


Я окунулась в атмосферу университета задолго до начала работы и даже студенчества. После 9 класса я поступила в итальянский колледж «Леонардо» (структурное подразделение УрГУ для учеников 10-11 класса c углубленным изучением предметов гуманитарного цикла и английского языка. Закрылся в 2013 году — Прим. ред.).

О самоопределении

Почти все учителя приходили в «Леонардо» из УрГУ. И уже тогда я почувствовала разницу между школой и университетом. Прежде всего по оценкам: закончив школу с одной четверкой, уже в первый месяц в колледже я начала получать тройки. Но тогда же открылась классная перспектива узнавать больше. Для некоторых учеников «Леонардо» был трансфером на факультет международных отношений в УрГУ.

С выбором образовательной программы мне помогла мама. Она посмотрела на меня и решила, что мне подойдут международные отношения. Я никогда не представляла себя дипломатом. Шла на факультет за языками и широким кругозором.

В узких кругах меня называют деканшей

Я поступала на специалитет, а на третьем курсе он стал бакалавриатом. Тогда проходило слияние УрГУ и УГТУ-УПИ. Нам сказали выбирать: либо учиться пять лет и получать диплом специалиста УрГУ, либо учиться четыре года и получать диплом бакалавра УрФУ, а потом поступать в магистратуру. Никто не говорил, что одно — плохо, а другое — хорошо. Это был выбор. В тот момент я не сильно интересовалась тем, что происходит в системе образования. И не понимала, что это не решение вчерашнего дня, а длительный план. Но все студенты были в недоумении.

После бакалавриата я поступила на магистратуру УрФУ и начала работать на кафедре лингвистики: с 9:00 до 17:00 — работа, а с 18:00 до 21:00 — учеба. Я проводила все свое время на втором и третьем этажах бывшего главного учебного корпуса УрГУ и делала разные проекты, связанные с развитием софт-скилз студентов и абитуриентов. Я пошла в аспирантуру, потому что хотела продолжать работать в университете. Некоторые одногруппники косо на меня из-за этого смотрели. Но главное — следовать своему пути. Мне хотелось чего-то прикладного и измеряемого. Поэтому после бакалавриата на международных отношениях и магистратуры на лингвистике, я пошла в аспирантуру по социологии. Это был мой осознанный выбор.

О работе

Сейчас я директор департамента политологии и социологии, но в узких кругах меня называют деканшей. Во время слияния университетов все факультеты стали департаментами, а деканы — директорами. В советское время университеты существовали благодаря финансовой поддержке, а сегодня они такие же участники рынка. Поэтому задачи руководства изменились. Декан — академический лидер, который расширял тенденции в отраслях знаний. Сейчас этим занимается заведующий кафедры. А директор департамента — это менеджер, который должен находить и устранять проблемы, регулировать рабочий процесс.

Я была абсолютно незнакомым человеком для двух из трех кафедр. Единственное, что обо мне знали — скоро мне исполняется 30 лет

Я прихожу в университет к 10:00 и работаю до 17:00. Провожу много времени за проверкой почты в своем кабинете. Потом я веду пары в департаменте социологии на втором этаже и обсуждаю с коллегами стратегии нашего развития. В главном корпусе бывшего УрГУ удобно работать, потому что все заместители проректоров тоже находятся здесь и можно оперативно решить многие вопросы. Достаточно подняться на другой этаж.

О пандемии

Меня выбрали на должность директора департамента за 1,5 месяца до пандемии. Поэтому нужно было не просто установить связь с коллективом, но и наладить работу в новых условиях. Я была абсолютно незнакомым человеком для двух из трех кафедр. Единственное, что обо мне знали — скоро мне исполняется 30 лет и два года назад я защитила кандидатскую диссертацию.

У коллег было много вопросов не только из-за возраста. В корпоративной культуре есть стереотип, что новый руководитель означает смену всего состава команды и введение ужасных драконовских мер. А студенты всегда воспринимают молодых преподавателей как пушечное мясо. Когда я преподавала иностранный язык, меня очень любили тестировать на знание каких-то слов. Сначала я смущалась, но потом осознала, что я живой человек, который не может все знать. Тогда стала добиваться уважения не через авторитарные способы, а через авторитет.

Когда началась пандемия, мы с коллегами быстро вышли на новые платформы, организовали группы взаимопомощи, создали чатики в вотсапе. Наш чат департамента до сих пор живее всех живых. В конце учебного года многие коллеги поблагодарили меня за работу и сказали, что все было построено комфортно.

О департаменте

Мне не хочется, чтобы мы находились в университете как в оранжерее. Поэтому пытаемся выстраивать отношения с городом и участвовать во внеуниверситетских программах.

Школьники идут в бакалавриат по инерции, а дальнейшая академическая карьера — их осознанный выбор. И нужно поддерживать нашу компетентность. Если захотеть, то можно научиться всему дома самостоятельно. Сегодня появился риск, что пандемия пошатнет национальные системы образования. Но все-таки это маловероятно. В университет идут за уникальными мнениями и знакомствами. И из-за дистанта студенты осознали всю ценность оффлайн-обучения.

Александр Бубнов

охранник

Александр Бубнов начал работать в охране университета до слияния УрГУ с УГТУ-УПИ и образования управления безопасности. Мы поговорили об изменениях в университете за 16 лет, последствиях слияния вузов, особенностях работы охранника в корпусе, встречах с пьяными посетителями и обязанности, из-за которой он больше всего устает.


В 2004 году я начал работать в службе безопасности СУНЦ (специализированного учебно-научного центра Уральского федерального университета — Прим. ред.). С периодичностью 3-5 лет меня перенаправляли в другие корпуса УрГУ. После слияния университетов наша служба безопасности трансформировалась в управление безопасности.

О работе

Улица Ленина — это проходной двор. Здесь есть заведения, где круглосуточно продаются алкогольные напитки. Недавно ночью в здание пытался проникнуть человек в наркотическом опьянении. Он ничего не понимал, а в стрессовой ситуации у него появилась гигантская сила. Мы вызвали группу быстрого реагирования, а они отправили его в полицию. До слияния университетов у нас не было группы быстрого реагирования, поэтому мы могли ждать полицейских полдня или полночи.

Каждый день через нас проходит 4 000 человек. Из них 600 культурных, поэтому мы устаем здороваться

Мы и задерживали преступников, и предотвращали кражи, и останавливали хулиганов. Первые, кто с ними сталкивается — это охрана. Был случай, когда в университет пришел молодой человек с настоящей шашкой. Пришлось его задержать и отвести в управление безопасности. Оказалось, что тогда проходило какое-то тематическое мероприятие и это был реквизит. Шашка была немножко затуплена, но ей все равно можно было причинить вред.

Об обязанностях

Кабинет охраны находится у входа в главный корпус. Мы отвечаем за все пространство внутри и снаружи университета. Днем следим за пропускным режимом. Люди начинают приходить в здание с 6 утра — в это время приходит хозяйственный персонал. На входе стоит тепловизор, где мы проверяем температуру посетителей. Каждый день через нас проходит 4 000 человек, где на одну тысячу — 600 культурных. Устаем здороваться в ответ.

В это же время утром привозят продукты в столовую. Один из двух охранников уходит к заднему выходу и следит, чтобы посторонние не заходили в здание с входа, где нет сканирования температуры. Получается, что у главного входа остается только один человек, чтобы проверять температуру, маску и документы у всех посетителей. А в это же время к нему подходит несколько преподавателей и клининг, чтобы получить ключи от аудиторий. Одной рукой ты достаешь ключи и записываешь, другой рукой контролируешь мониторы.

В здании — тысяча квадратных метров, и каждый я люблю

Еще у нас установлена рамка металлоискателя. Но она потребляет много электроэнергии. Ей не хватает электричества от общей сети, к которой она подключена. Поэтому рамка не работает. Но если ее подключат, то у всех будет что-то звенеть: мелочь, пряжки, пуговицы, ключи. Нам нужно будет на все реагировать и еще ручным металлодетектором проверять посетителей. Причем нужно совмещать это с вышеперечисленными задачами.

Во время работы чувствую себя роботом. На меня давит очень много информации в рядовой ситуации. А весной происходит обострение, и в здание заходят самые разные люди, которые не имеют отношения к университету.

Я не могу сказать, что привязан к какому-то красному уголку университета. В здании есть тысяча квадратных метров, и я каждый люблю. Мы — не искусствоведы, которые обсуждают картины, которые висят в коридоре на втором этаже. Наша задача — не пускать в здание идиотов, а не обсуждать скульптуры.

О поддержании порядка

Каждую ночь мы обходим территорию и следим за порядком. Во всех коридорах есть электропроводка и водоснабжение. На каждую трубу не поставишь датчик. Пока что у нас нет такой автоматизации, когда смотришь на пульт и видишь, если где-то загорелась лампочка или унитаз протекает. Поэтому мы делаем обходы и следим за всем сами. Закрываем форточки, выключаем свет и воду в открытых кранах, следим за исправностью техники.

О слиянии вузов

После каждой смены мы пишем рапорт о том, что произошло за смену. Мы сдаем их нашему начальнику смены. А он передает эту информацию начальнику в корпусе УрФУ на Мира, 19.

Эти дополнения в структуре охраны появились после слияния УрГУ и УГТУ-УПИ. Когда структура вырастает до определенных размеров, то почему-то происходит уменьшение человеческих ресурсов и бюджетирования.

У нас действуют 24-часовые смены, которые начинаются в 8:00. Когда мы относились к УрГУ, наш штат был в два раза больше. А еще нам меняли форму раз в два года. Сейчас на всем экономят.

Татьяна Никитина

председатель Союза студентов УГИ

В 2016 году Татьяна Никитина поступила на журфак. Еще со школы она полюбила четвертый этаж бывшего главного корпуса УрГУ, где находится департамент журналистики. Во время учебы Татьяна стала председателем Союза студентов Уральского гуманитарного института. Мы поговорили о внеучебной жизни УрФУ, особенностях работы профбюро, разнице поколений и атмосфере в университете.


Я бываю во всех частях учебного корпуса: в кабинете директора института подписываю документы, в Демидовском зале смотрю репетиции мероприятий, спускаюсь в управление безопасности, чтобы подписать служебные записки. Но любимое место в здании — четвертый этаж. С ним у меня ассоциируется факультет журналистики.

О поступлении

Я хотела стать журналистом с пятого класса. Была активным юнкором, поэтому еще до поступления часто приходила в департамент и общалась с преподавателями. С того момента коридор с оранжевой табличкой на входе стал родным местом. В 2016 году я поступила на журфак. Помню, как поднималась сюда и у меня шли мурашки по коже от того, что я действительно осуществила свою мечту.

Мы можем сидеть с преподавателями на кафедре, пить чай с печеньем и обсуждать журналистику

Первый год внеучебная жизнь оказалась для меня чем-то абстрактным и неблизким. У меня были классные друзья. Мы с ними тусили и веселились, а внеучебная жизнь просто проходила мимо. Я помню только две вспышки на первом курсе: конкурс «Самый умный первокурсник», где я участвовала, потому что меня заставила наставница, и смотр с танцами, где участвовали мои однокурсники.

О Союзе студентов

С 2017/18 учебного года два разных профбюро собрали в одну команду Союза студентов УГИ (Уральского гуманитарного института — Прим. ред.). После объединения было сложно делить должности, но новая команда начала заново создавать внеучебную жизнь.

До этого профбюро четырех разных институтов ютились в одном маленьком 119 кабинете. Здесь всегда находилось очень много людей, но не было душевно. Однажды на втором курсе я пришла в этот кабинет после объединения. Увидела, как здесь весело и уютно. И поняла, что хочу стать частью этого сообщества. Вот уже год работаю председателем Союза студентов УГИ.

О рабочем дне

С самого утра у меня начинаются звонки и переписки. Но я могу решать многие задачи удаленно. И в университет я приезжаю в зависимости от пар и мероприятий — могу в 10:00, а могу в 19:00. Мне очень часто нужно бывать в корпусе на Мира. После пандемии стала еще чаще там работать, поэтому сейчас по внеучебных делам почти не появляюсь в корпусе на Ленина.

Координация внеучебной работы происходит в ГУКе (главный учебный корпус УрФУ, который находится на Мира, 19 — Прим. ред.). Каждый понедельник в 18:00 там проходят планерки председателей разных институтов. Но это единственная встреча, которая закреплена в моем расписании. Даже планерки команды Союза студентов УГИ проходят в абсолютно разное время.

Мне жалко первокурсников, потому что из-за пандемии они еще не смогли почувствовать настоящий дух студенческой жизни

Когда я провожу весь день в корпусе на Ленина, то обедаю в университетской столовой на Тургенева. Во время пандемии ее работа изменилась не в лучшую сторону, и я стала ходить в «Свою компанию». Почему-то бизнес-ланч там дешевле, чем обед в столовой.

Союз студентов УГИ работает с 10:00 до 19:00. В это время можно прийти в 119 кабинет на Ленина, 51, чтобы вступить в профсоюз или подать заявление на материальную помощь. Наша команда — это такие же студенты, у которых есть пары и работа. Поэтому иногда нас может не быть на месте.

О журфаке

В этом году я поступила на первый курс магистратуры журфака. Там очень душевная и семейная атмосфера. Это все из-за людей. У меня сложились очень хорошие отношения практически со всеми преподавателями. Мы можем сидеть на кафедре, пить чай с печеньем и обсуждать журналистику.

В прошлом году на последнем курсе бакалавриата у нас был предмет, на котором мы писали короткие этюды. Мы с Марией Федоровной и группой из пяти человек собирались, читали друг другу свои работы и пили чай с пряниками, которые она нам приносила. В таких теплых отношениях с преподавателями и заключается дух журфака.

О пандемии

К началу пандемии у меня уже закончились все пары бакалавриата. Сессия и защита диплома прошли по зуму. А занятия в магистратуре только начались. За лето преподаватели освоили новые технологии. Поэтому не возникло проблем с онлайн-парами.

Из-за пандемии я видела своих одногруппников два раза. Но это уже не первый курс бакалавриата, когда думаешь, что одногруппники — это те, с кем вы будете дружить всю жизнь и вместе крестить детей.

Было сложно перейти в онлайн из-за внеучебной работы. Мы построили планы на полгода еще в январе. Когда началась пандемия, все нужно было отменять.

О внеучебной жизни

Внеучебная жизнь университета хороша только до какого-то момента. Уже сейчас я ощущаю, что мои друзья выпускаются и вокруг появляются новые люди. Я старше них только на несколько лет, но ощущаю разницу между поколениями. Мне кажется, что во внеучебной работе важно быть со всеми на одной волне.

Я работаю с первокурсниками уже третий год. И каждое поколение уникальное. В этом году с ними труднее выстроить коммуникацию, потому что все мероприятия перешли в онлайн-формат. Мне их очень жалко, потому что они все еще не почувствовали настоящий дух внеучебной студенческой жизни: Союз студентов, международные организации, студенческие отряды.


Фотографии: обложка, 1 — 17, 19 — 22, 24, 26 — 83 — Сергей Потеряев, 18, 23, 25 — Никита Дубинский

Читайте там, где удобно:

Share
0
скопировать ссылку

Комментарии

0 комментариев
Комментировать

Тэги

Сюжет

Новое и лучшее

6 детских адвент-календарей, с которыми не скучно ждать Новый год

Новые и лучшие рестораны осени: Куда идти прямо сейчас

Концерт «Кровостока», «Артдокфест» и другие события недели

Как наладить питание дома

Альбомы Майли Сайрус и Славы КПСС, «Человек из Подольска» и книга про маньяков

Первая полоса

6 детских адвент-календарей, с которыми не скучно ждать Новый год
6 детских адвент-календарей, с которыми не скучно ждать Новый год
6 детских адвент-календарей, с которыми не скучно ждать Новый год

6 детских адвент-календарей, с которыми не скучно ждать Новый год

Новые и лучшие рестораны осени: Куда идти прямо сейчас
Новые и лучшие рестораны осени: Куда идти прямо сейчас
Новые и лучшие рестораны осени: Куда идти прямо сейчас

Новые и лучшие рестораны осени: Куда идти прямо сейчас

Концерт «Кровостока», «Артдокфест» и другие события недели
Концерт «Кровостока», «Артдокфест» и другие события неделиА еще куча лекций и экскурсий онлайн
Концерт «Кровостока», «Артдокфест» и другие события недели

Концерт «Кровостока», «Артдокфест» и другие события недели А еще куча лекций и экскурсий онлайн

Как наладить питание дома
Как наладить питание домаА также не переедать в офисе и на встречах в ресторане
Как наладить питание дома

Как наладить питание дома А также не переедать в офисе и на встречах в ресторане

Альбомы Майли Сайрус и Славы КПСС, «Человек из Подольска» и книга про маньяков
Альбомы Майли Сайрус и Славы КПСС, «Человек из Подольска» и книга про маньяковСписок домашних развлечений на эту неделю
Альбомы Майли Сайрус и Славы КПСС, «Человек из Подольска» и книга про маньяков

Альбомы Майли Сайрус и Славы КПСС, «Человек из Подольска» и книга про маньяков Список домашних развлечений на эту неделю

Гид по самым красивым деревням Архангельской области

Гид по самым красивым деревням Архангельской области

Гид по самым красивым деревням Архангельской области

Гид по самым красивым деревням Архангельской области

Современные композиторки
Современные композиторкиПлейлист с композициями женщин в современной академической музыке
Современные композиторки

Современные композиторки Плейлист с композициями женщин в современной академической музыке

Чем заняться этой зимой в Москве
Чем заняться этой зимой в МосквеАльтернатива горнолыжным курортам и новые правила катков
Чем заняться этой зимой в Москве

Чем заняться этой зимой в Москве Альтернатива горнолыжным курортам и новые правила катков

Деним, флис, шерпа: Вещи из главных материалов зимнего сезона
Промо
Деним, флис, шерпа: Вещи из главных материалов зимнего сезонаГде купить их и куртку как в кино
Деним, флис, шерпа: Вещи из главных материалов зимнего сезона
Промо

Деним, флис, шерпа: Вещи из главных материалов зимнего сезона Где купить их и куртку как в кино

Паназиатский ресторан Koji и азиатская кулинария Ksu Ksu, кебабы-конструктор в Wrap&Kebab, бранчи в Asiatique
Паназиатский ресторан Koji и азиатская кулинария Ksu Ksu, кебабы-конструктор в Wrap&Kebab, бранчи в Asiatique
Паназиатский ресторан Koji и азиатская кулинария Ksu Ksu, кебабы-конструктор в Wrap&Kebab, бранчи в Asiatique

Паназиатский ресторан Koji и азиатская кулинария Ksu Ksu, кебабы-конструктор в Wrap&Kebab, бранчи в Asiatique

«Двуликий Янус»: История самой узкой улицы Петербурга

«Двуликий Янус»: История самой узкой улицы Петербурга Рассказывают жители

«Двуликий Янус»: История самой узкой улицы Петербурга

«Двуликий Янус»: История самой узкой улицы Петербурга Рассказывают жители

R&B, записанный в бане: «Воздушный шар» от ростовчанина May Wave$
R&B, записанный в бане: «Воздушный шар» от ростовчанина May Wave$Премьера на The Village
R&B, записанный в бане: «Воздушный шар» от ростовчанина May Wave$

R&B, записанный в бане: «Воздушный шар» от ростовчанина May Wave$ Премьера на The Village

Как программист из Петербурга пытается заработать на древних моллюсках
Как программист из Петербурга пытается заработать на древних моллюсках
Как программист из Петербурга пытается заработать на древних моллюсках

Как программист из Петербурга пытается заработать на древних моллюсках

Где покупать секс-игрушки: 7 современных магазинов
Где покупать секс-игрушки: 7 современных магазинов
Где покупать секс-игрушки: 7 современных магазинов

Где покупать секс-игрушки: 7 современных магазинов

«Человек из Подольска»: Бодрая экранизация абсурдистской пьесы о ментах-интеллектуалах
«Человек из Подольска»: Бодрая экранизация абсурдистской пьесы о ментах-интеллектуалах
«Человек из Подольска»: Бодрая экранизация абсурдистской пьесы о ментах-интеллектуалах

«Человек из Подольска»: Бодрая экранизация абсурдистской пьесы о ментах-интеллектуалах

Уроки английского, книги и тренировки в Fitmost: Что еще купить со скидкой в «черную пятницу»
Уроки английского, книги и тренировки в Fitmost: Что еще купить со скидкой в «черную пятницу»Отмечаем главный праздник потребления по-новому
Уроки английского, книги и тренировки в Fitmost: Что еще купить со скидкой в «черную пятницу»

Уроки английского, книги и тренировки в Fitmost: Что еще купить со скидкой в «черную пятницу» Отмечаем главный праздник потребления по-новому

Бары закрываются в 11 вечера. Учимся мешать коктейли дома
Бары закрываются в 11 вечера. Учимся мешать коктейли дома
Бары закрываются в 11 вечера. Учимся мешать коктейли дома

Бары закрываются в 11 вечера. Учимся мешать коктейли дома

Кухня 2.0: 5 устройств для гурманов (и не только)
Промо
Кухня 2.0: 5 устройств для гурманов (и не только)
Кухня 2.0: 5 устройств для гурманов (и не только)
Промо

Кухня 2.0: 5 устройств для гурманов (и не только)

Как построить успешную карьеру
Промо
Как построить успешную карьеруИ где искать наставников, стажировки и гранты
Как построить успешную карьеру
Промо

Как построить успешную карьеру И где искать наставников, стажировки и гранты

Как женщины в России борются с насилием
Как женщины в России борются с насилием 25 ноября — День борьбы против насилия в отношении женщин
Как женщины в России борются с насилием

Как женщины в России борются с насилием 25 ноября — День борьбы против насилия в отношении женщин

Подпишитесь на рассылку