Интервью: Директор ДК ЗИЛ Елена Зеленцова Новый директор ДК ЗИЛ Елена Зеленцова рассказала The Village о первом опыте реконструкции московских дворцов культуры, окопавшихся пенсионерах и ансамблях «Ай-люли».

Департамент культуры Москвы и его глава Сергей Капков за несколько лет намерены превратить устаревшие советские ДК на окраинах в современные культурные центры. В качестве пилотной площадки выбран дворец культуры ЗИЛ — работа новой команды под руководством директора агентства «Творческие индустрии» Елены Зеленцовой началась там ещё зимой, а сейчас готова концепция реформирования площадки. The Village поговорил с новым директором о том, как проходит работа, сколько будет стоить проект и можно ли перевоспитать старую команду.

Концепция развития

Какую задачу вам поставил Сергей Капков, когда передавал ДК ЗИЛ?

Департамент культуры хотел бы видеть две вещи: городской досуговый центр и одновременно модельный проект реформирования ДК. И уже наша задача — провести эксперимент, то есть наполнить эти понятия смыслом. Что такое дом культуры, для чего он нужен городу? Очень многие страны постсоветского пространства отказались от ДК в принципе, но в России они до сих пор существуют. Однако мало кто знает, что с ними делать.

К маю вы должны были написать концепцию развития, что в ней содержится?

Концепция развития уже готова. Это рамочный документ, который определяет основные направления нашей работы. Там сказано, что мы — «город в городе». Наше конкурентное преимущество в том, что у нас огромные площади, и при правильной организации пространства человек может проводить здесь целый день, не выходя на улицу. На этом строится и организация программ.

Какие кружки вы оставите в новом пространстве, а какие уберёте?

Очень актуальный вопрос. Когда я прихожу в какое-то ДК на окраине, а там сидит фольклорный ансамбль «Калинка-Малинка» и народный хор «Ай-люли», у меня появляется вопрос — а почему здесь именно они? Поэтому мы создаём систему экспертных советов, в которые войдут признанные специалисты соответствующих культурных отраслей. Десятилетиями программы всех ДК либо оцениваются очень формально со стороны, либо оцениваются самим директором учреждения. Я демонстративно устраняюсь от высказывания своего мнения в отношении их программ, хотя у меня есть диплом искусствоведа и учёная степень кандидата культурологии. Мне важно, чтобы пришли независимые эксперты, которые могут сказать, что с этим делать, как это дальше развивать. 

Основные направления работы

1. Центр исполнительских искусств

2. Центр социальных программ и творческого развития

3. Библиотека как общественный центр

4. Лекторий

Команда

Как сильно обновилась команда ДК?

Мы, безусловно, формируем новую команду. Но не будем забывать, что зарплата сотрудников ДК — 20–25 тысяч рублей. Сейчас зарплаты увеличатся, но всё равно недостаточно. Вопрос: кого можно нанять за эти деньги, специалиста какого качества? Сейчас решаем проблему так: фактически мы привлекаем людей в качестве волонтёров. За минимальную оплату с тем условием, что мы в будущем будем как-то раскручиваться. Если нам удастся привлечь внебюджетные средства, могут появиться премии и бонусы. При этом до последней реорганизации, которая вступит в силу в августе, в ДК работали больше 300 человек.

Многих сократите?

Пока драматических сокращений не планируем. Сейчас у нас работают много людей пенсионного возраста, которые просто уходят на покой, поскольку у них заканчиваются трудовые договоры, а вместо них, в свою очередь, приходят молодые специалисты, которым интересно заниматься нашим проектом.

Понятно, что здесь много людей старой формации, можно ли их как-то перенастроить?

Это непросто, потому что у них в сознании сидит, что дворец культуры существует не для того, чтобы людей как-то привлекать и обслуживать, а чтобы создать им рабочие места. Очень многие считают, что попали сюда за какие-то прошлые заслуги. И моя функция здесь — они искренне так считают — сохранить их рабочие места, чего бы мне это ни стоило. Я говорю тем, кто работает здесь: учредитель больше не хочет за это платить, это не пенсионная программа. Мы создаём новое пространство, аналогов которому в нашем городе не было и пока нет. Те, кому интересно меняться и развиваться вместе с нами, попадают в новую команду. Я вообще считаю, что надо запретить на территории ДК две фразы: «У нас так исторически сложилось» и «Здесь всегда так было». А то получается так: что бы мы ни делали плохого, это является оправданием.

Финансирование

Все привыкли, что ДК — это что-то советское и бесплатное, а раз приходят современные менеджеры, всё начнёт резко дорожать.

Нет, у нас всё будет ровно наоборот. Наш учредитель — город Москва — хочет, чтобы здесь были современные качественные программы, и готов сам за это платить. Мы или сохраним, или расширим квоту бесплатных мест. Причём если льготников в какую-то группу не набирается, то оставшиеся места будем распределять среди одарённых детей, устраивать конкурсный отбор. Должно быть понятно, почему этот ребёнок бесплатно ходит, а этот должен платить за посещение тех же самых кружков.

Сколько денег вам выделили на модернизацию?

Мы попросили около 200 миллионов рублей, часть денег получим уже в этом году. Они будут тратиться на то, чтобы привести в порядок помещения, закупить оборудование для новых кружков и студий, оборудовать дополнительные залы для спектаклей и концертов. Начинать придётся с самых простых вещей вроде навигации внутри здания. Когда я пришла сюда работать и мне надо было спуститься на цокольный этаж, я предупреждала коллег, что, если не вернусь, пишите в департамент, чтобы присылали нового директора. Здесь можно заблудиться навсегда. Ещё одна жизненно необходимая вещь — организация работы ресепшен. Сейчас вы нигде не можете получить человеческую справку о том, какие тут есть кружки, студии и вообще события. Нам нужен современный сайт, в концепции прописана большая программа создания собственного фирменного стиля.

Как вы намерены привлекать внебюджетные средства?

Источников такого финансирования может быть несколько: во-первых, это платные услуги, причём не только кружки, но и коммерчески рентабельные события на сцене. Во-вторых, мы будем предоставлять свои площадки для проведения каких-то культурных мероприятий за деньги. Ещё в перспективе хотим открыть книжный магазин или магазин, где будут продаваться товары для искусства и творчества. И, наконец, мы не делаем ставку только на зарабатывание денег, мы ведём сейчас активную работу по созданию Попечительского совета, в который войдут представители бизнеса и который поможет с решением наших финансовых сложностей. 

Аудитория

А каковы критерии оценки эффективности ваших изменений?

Есть Федеральный закон № 83, в котором прописаны новые принципы финансирования госучреждений. Если сказать очень условно, он говорит о переходе на подушевое финансирование — то есть чем больше посетителей, тем больше денег. В этом смысле наш продукт — не спектакль, выставка или концерт, а человек, который чему-то научился, где-то почувствовал себя комфортно, где-то нашёл применение своим способностям. Прежде всего это, конечно, дети, которым надо помочь стать гармоничными цельными личностями, более свободными и открытыми, гибкими, подготовленными к жизни в сложном постиндустриальном мире.

А будут у вас какие-то общественно-политические программы, чтобы детей подготовить к сложному миру?

Надеюсь, что нет. Мы сознательно уходим от этого. Учитывая нашу политическую обстановку, я боюсь этого. Я считаю, что  современному учреждению культуры чрезвычайно сложно, но абсолютно необходимо держаться в стороне от двух вещей: политики и религии. И то и другое наседает на нас здесь со страшной силой. Здесь паслось, как в стойле, движение «Наши» и «Молодая гвардия», толпы батюшек норовят осенить тебя крестным знамением и окропить помещение...

Какая у вас будет программа по привлечению активных молодых горожан?

На самом деле всё, что мы сейчас делаем, нацелено на их привлечение, будь то современные лекции, пространство для совместной работы в библиотеке, новые театральные постановки или танцевальные программы. Гости культурного центра смогут, пока их дети занимаются в кружках и студиях, принимать участие в совместной с детьми работе или найти альтернативное занятие. Важно отметить, что наши программы рассчитаны не только на молодых и активных, но и на другие возрастные и социальные категории. Надеемся, что этим летом, а тем более начиная с осени, каждый горожанин найдёт для себя здесь что-нибудь интересное.

Летняя программа ДК ЗИЛ