7 марта, воскресенье
Москва
Войти

«Меня недавно повысили» Чья карьера пошла в гору, несмотря на пандемию

Во время пандемии компании стали срезать зарплаты сотрудников, а 53 % московских предприятий провели увольнения. Но у некоторых горожан карьера идет в гору, несмотря на кризис. Мы поговорили с ними о том, как они этого добились.

Все на одного


Денис Силантьев

Руководитель группы менеджеров агентства Accord Digital  
Остался один в отделе, а потом возглавил его

 Я работал менеджером проектов в диджитал-агентстве. На этой должности, если говорить упрощенно, нужно понять, что хочет клиент, и выполнить это с помощью специалистов, выдерживая срок, бюджет, качество.

Наша компания начала переходить на удаленную работу еще до официальных объявлений самоизоляции из-за боязни сотрудников заразиться в офисе. Существенных изменений в процессах я не заметил. Как сидел весь день за ноутбуком, так и продолжил, только конференции перетекли из переговорки в Zoom.

Сократилось до 2,5 часов в день на дорогу, сборы, документооборот. Можно было работать, не вставая с кровати, или спуститься на несколько этажей вниз в бесплатный коворкинг. Красота! Вот только неожиданно известная всем ситуация задела и наш полностью цифровой бизнес. Дело в том, что многие крупные клиенты приостановили рекламные кампании из-за неопределенности. Для нас это был достаточно существенный сектор выручки.

 Из трех менеджеров проектов по разработке и одного руководителя группы остался только я

Директор начал жесткую оптимизацию, что вылилось в сокращения и переработки. Так из трех менеджеров проектов по разработке и одного руководителя группы остался только я. Мне перешла большая часть их проектов. Приходилось сокращать этапы, отчеты, согласовывать с клиентом изменения сроков или поэтапной поставки функционала. Обучал и задействовал сотрудников в новых для них областях. Например, администратор офиса начала добавлять контент в довольно сложной CMS, а аналитики — вешать события без программиста и кода. Было сложно, приходилось работать дольше, но в то же время оставался интерес проверить себя.

Через три месяца ограничения начали снимать, а люди стали возвращаться в офис. Совместно с директором подобрали из кандидатов новых менеджеров. Я постепенно делегировал им задачи, вводил в курс дела, подсказывал в технических и административных ситуациях. Обратился к начальству с предложением официально изменить название моей должности и зарплату в соответствии с выполняемыми обязанностями. Так и сделали. С тех пор я стал руководителем группы менеджеров с зарплатой на 30 % выше.


Удачный эксперимент


Дмитрий Рябинин

Директор по e-commerce медиапроектов Mail.ru Group  
Стал развивать медиапроекты всей группы

 С позиции руководителя Hi-Tech Mail.ru меня недавно повысили до должности директора по e-commerce медиапроектов Mail.ru Group. Еще за полтора года до пандемии и бума e-commerce мы перепробовали несколько десятков различных форматов подачи товаров и товарных платформ на контентных страницах, сформировали специальные конверсионные врезы, подключили новых партнеров и перезапустили сервисную часть Hi-Tech Mail.ru. После этого мы вышли на трехкратный рост выручки и в рекордные сроки превратили товарную лидогенерацию в заметный источник доходов, чего не было никогда раньше.

За несколько месяцев до самоизоляции мы уже были готовы к повышенному спросу на товары, как никто другой в медиа, и смогли полностью реализовать это преимущество. Более удачно все сложиться, кажется, и не могло. Но оставался потенциал для масштабируемости накопленных знаний, опыта и готовых механик Hi-Tech Mail.ru. Именно это мне и предложили реализовать в большем масштабе на единой платформе медиапроектов Mail.ru Group с 1,3 миллиарда просмотров ежемесячно.

Мы разрабатываем новые нативные форматы в контенте и автоматизированные элементы на основе big data

Сейчас я занимаюсь партнерствами и сервисами всех медиапроектов Mail.ru Group, синхронизирую происходящее на 13 основных площадках (плюс спецпроекты) и самостоятельно планирую развитие направления. Мы с коллегами разрабатываем и внедряем новые нативные форматы в контенте, а также полностью автоматизированные элементы через API со сложной механикой на основе big data. Это примерно половина моей работы.

Вторая половина — поиск и развитие новых партнерств, а также оптимизация условий и результативности старых. Для меня это не только постоянные переговоры, но и новые специфические знания. Например, недавно я изучил особенности трансграничного оформления и документооборота, когда мы начали работать с партнерами из Сингапура и других стран азиатского региона. По сравнению с фактом прошлого года у нас сейчас кратный рост доходов от партнерств и сервисов. Дополнительно мотивирует то, что это развитие не только для меня, но и для огромной команды.


Уйти и вернуться


Каролина Гладкова

PR-директор BBDO Group  
Вернулась в ту же компанию с повышением

 История моего повышения вышла достаточно витиеватой. В начале марта, перед самой пандемией, я перешла с должности руководителя пресс-службы рекламного холдинга BBDO Group на аналогичную позицию в одну государственную организацию. Захотелось попробовать себя в кардинально иной области. В течение короткого срока я поняла, что бизнес-коммуникации мне ближе и интереснее, и я решила вернуться в эту сферу.

Начала с традиционного — анализа предложений на сайте из двух букв и обновления там же резюме. Это было в июне, и могу сказать, что рынок уже тогда предлагал неплохие позиции с достойной оплатой. Например, меня хантила на должность пресс-секретаря крупнейшая российская технологическая компания. Были и другие хорошие предложения. Я к тому, что вакансии в принципе были даже в период самоизоляции. Безусловно, меньше,  чем в доковидовские времена, но были, и разброс их в сфере маркетинга и PR оказался на удивление немалым.

С повышением увеличился объем работы, но это было ожидаемо

В это же время я была на связи с коллегами из BBDO — уходила я оттуда, оставшись со всеми в теплых отношениях. Делилась по-дружески своей экспертизой, так как у клиентов группы регулярно возникали такие потребности, и агентствам было комфортно привлекать знакомого человека для этого, уже знавшего специфику рынка.

В конце концов и BBDO, и я поняли, что нам друг друга не хватает. Мне предложили вернуться, но уже на новую роль, которая объединяет не только функции по менеджменту пресс-офиса, но и работу в интегрированных командах над клиентскими брифами, где необходима PR-экспертиза. С повышением увеличился объем работы, но это было ожидаемо, и я рада этому — меня захватывают стратегические задачи, которые мне нужно решать на новой позиции.


Хорошая оценка


Анастасия Мазеина

Руководитель направления по развитию программ лояльности и сообществ «Леруа Мерлен» 
Получила новую должность после ежегодной оценки

 Я работаю в компании четыре года, в течение полутора лет занимала должность руководителя отдела по работе с соцсетями и отзывами. За время пандемии нагрузка на отдел возросла в несколько раз (на пике кризиса — десятикратно), она увеличивалась пропорционально росту e-commerce-сектора. Перед нами стояла задача в короткие сроки перестроить работу команды и практически теми же ресурсами удержать высокий уровень клиентского сервиса.

Период пандемии совпал с трансформацией компании и ежегодной оценкой сотрудников, и руководство предложило мне новую должность и новый вызов: возглавить направление по развитию программы лояльности. Раньше моя работа была напрямую связана с клиентским сервисом — а значит, и с лояльностью.

Несмотря на то что три месяца самоизоляции были очень непростыми для всей компании и моей команды в частности, это стало возможностью собраться и за короткий срок продемонстрировать весь свой опыт и знания для решения нестандартных задач. Это было главным фактором, который помог мне перейти на новую должность.


Обложка: Africa Studiostock.adobe.com

Share
скопировать ссылку

Тэги

Сюжет

Прочее

Новое и лучшее

Рассказ девушки, которую три с половиной года держал в подвале «скопинский маньяк»

Самые интересные события этой недели

«Рок-н-рольщики»: Чудный ню-вейв-мюзикл о первой любви в Дублине 80-х

За меня говорит моя кожа

10 фильмов весны

Первая полоса

Рассказ девушки, которую три с половиной года держал в подвале «скопинский маньяк»
Рассказ девушки, которую три с половиной года держал в подвале «скопинский маньяк»3 марта он вышел на свободу
Рассказ девушки, которую три с половиной года держал в подвале «скопинский маньяк»

Рассказ девушки, которую три с половиной года держал в подвале «скопинский маньяк»
3 марта он вышел на свободу

Самые интересные события этой недели
Самые интересные события этой неделиПремьеры в кино, музейный бранч и лучшие вечеринки
Самые интересные события этой недели

Самые интересные события этой недели
Премьеры в кино, музейный бранч и лучшие вечеринки

«Рок-н-рольщики»: Чудный ню-вейв-мюзикл о первой любви в Дублине 80-х
«Рок-н-рольщики»: Чудный ню-вейв-мюзикл о первой любви в Дублине 80-х
«Рок-н-рольщики»: Чудный ню-вейв-мюзикл о первой любви в Дублине 80-х

«Рок-н-рольщики»: Чудный ню-вейв-мюзикл о первой любви в Дублине 80-х

За меня говорит моя кожа
Спецпроект
За меня говорит моя кожаМожно ли по одной фотографии определить, где мы живем и чем занимаемся
За меня говорит моя кожа
Спецпроект

За меня говорит моя кожа
Можно ли по одной фотографии определить, где мы живем и чем занимаемся

10 фильмов весны

10 фильмов весны

10 фильмов весны

10 фильмов весны

Изящный ресторан Artest в Трубниковском переулке, завтраки в Gentle, ужин Esthetic Joys в «Стрелке»
Изящный ресторан Artest в Трубниковском переулке, завтраки в Gentle, ужин Esthetic Joys в «Стрелке»
Изящный ресторан Artest в Трубниковском переулке, завтраки в Gentle, ужин Esthetic Joys в «Стрелке»

Изящный ресторан Artest в Трубниковском переулке, завтраки в Gentle, ужин Esthetic Joys в «Стрелке»

Билл Виола в Пушкинском музее: Что нужно знать о творчестве «Рембрандта эпохи видео»
Билл Виола в Пушкинском музее: Что нужно знать о творчестве «Рембрандта эпохи видео»
Билл Виола в Пушкинском музее: Что нужно знать о творчестве «Рембрандта эпохи видео»

Билл Виола в Пушкинском музее: Что нужно знать о творчестве «Рембрандта эпохи видео»

Новые Mujuice и Arab Strap, фильм про Билли Айлиш и «Периодическая таблица феминизма»
Новые Mujuice и Arab Strap, фильм про Билли Айлиш и «Периодическая таблица феминизма»Что смотреть, слушать и читать прямо сейчас
Новые Mujuice и Arab Strap, фильм про Билли Айлиш и «Периодическая таблица феминизма»

Новые Mujuice и Arab Strap, фильм про Билли Айлиш и «Периодическая таблица феминизма»
Что смотреть, слушать и читать прямо сейчас

Документ эпохи: 23 истории о несправедливости на московских митингах
Документ эпохи: 23 истории о несправедливости на московских митингах«Время решимости и время заключения»
Документ эпохи: 23 истории о несправедливости на московских митингах

Документ эпохи: 23 истории о несправедливости на московских митингах
«Время решимости и время заключения»

Вице-президент Spotify Чарли Хеллман — О заработке музыкантов и алгоритмах автовоспроизведения
Вице-президент Spotify Чарли Хеллман — О заработке музыкантов и алгоритмах автовоспроизведения А также о новых функциях приложения и независимости музыкальных редакторов
Вице-президент Spotify Чарли Хеллман — О заработке музыкантов и алгоритмах автовоспроизведения

Вице-президент Spotify Чарли Хеллман — О заработке музыкантов и алгоритмах автовоспроизведения
А также о новых функциях приложения и независимости музыкальных редакторов

На что живут подкастеры
На что живут подкастерыПринятие своего голоса, реклама среди задушевных разговоров и три работы
На что живут подкастеры

На что живут подкастеры
Принятие своего голоса, реклама среди задушевных разговоров и три работы

Тени, пудры и фломастеры-трезубцы: 12 средств для бровей
Тени, пудры и фломастеры-трезубцы: 12 средств для бровей
Тени, пудры и фломастеры-трезубцы: 12 средств для бровей

Тени, пудры и фломастеры-трезубцы: 12 средств для бровей

 Этикет подарков
Спецпроект
Этикет подарков7 негласных правил хороших презентов
 Этикет подарков
Спецпроект

Этикет подарков
7 негласных правил хороших презентов

Двухэтажный лофт и офис под одной крышей в Столярном переулке
Двухэтажный лофт и офис под одной крышей в Столярном переулке Как объединить рабочее пространство и квартиру
Двухэтажный лофт и офис под одной крышей в Столярном переулке

Двухэтажный лофт и офис под одной крышей в Столярном переулке
Как объединить рабочее пространство и квартиру

18 театральных событий весны

18 театральных событий весныИ все, что вы могли пропустить из-за локдауна

18 театральных событий весны

18 театральных событий весны И все, что вы могли пропустить из-за локдауна

Современные мусульманки — о Рафе Симонсе, моде и ношении хиджаба

Современные мусульманки — о Рафе Симонсе, моде и ношении хиджаба

Современные мусульманки — о Рафе Симонсе, моде и ношении хиджаба

Современные мусульманки — о Рафе Симонсе, моде и ношении хиджаба

Как в Берлине (ну почти!): Где есть настоящий донер-кебаб в Москве
Как в Берлине (ну почти!): Где есть настоящий донер-кебаб в Москве
Как в Берлине (ну почти!): Где есть настоящий донер-кебаб в Москве

Как в Берлине (ну почти!): Где есть настоящий донер-кебаб в Москве

Для нежных, солнечных и колючих:
Как выбрать идеальный букет
Промо
Для нежных, солнечных и колючих: Как выбрать идеальный букетВместо важных слов, которые порой сложно сказать
Для нежных, солнечных и колючих:
Как выбрать идеальный букет
Промо

Для нежных, солнечных и колючих: Как выбрать идеальный букет
Вместо важных слов, которые порой сложно сказать

Офисное экобинго
Спецпроект
Офисное экобингоПроверьте, насколько зеленое ваше рабочее место
Офисное экобинго
Спецпроект

Офисное экобинго
Проверьте, насколько зеленое ваше рабочее место

Что смотреть в марте на Netflix, «Кинопоиске HD», «Амедиатеке» и других стримингах
Что смотреть в марте на Netflix, «Кинопоиске HD», «Амедиатеке» и других стримингах «Однажды… в Голливуде», доки про пандемию и новый фильм Литвиновой
Что смотреть в марте на Netflix, «Кинопоиске HD», «Амедиатеке» и других стримингах

Что смотреть в марте на Netflix, «Кинопоиске HD», «Амедиатеке» и других стримингах
«Однажды… в Голливуде», доки про пандемию и новый фильм Литвиновой

Подпишитесь на рассылку