Полина Иванова — как на Урале набирают популярность креативные кластеры на заводах и что с ними не так
С апреля по сентябрь в Екатеринбурге и других городах области проходит Rurban Creative Lab — федеральная программа по преобразованию территорий в креативные кластеры. Свердловская область стала одним из десяти регионов, которые были отобраны для запуска пилотных проектов уже в 2021 году. По словам организаторов, именно опыт Свердловской области вдохновил их на создание этой программы.
В апреле состоялась презентация одной из площадок будущего креативного кластера в Нижнем Тагиле. Полина Иванова, которая 8 лет занимается сохранением Белой башни, посетила мероприятие, поговорила с его участниками и написала для The Village свое мнение об инициативе.
Как появилась программа Rurban Creative Lab
Заводы не стоят
Открытием лета 2020 года для Екатеринбурга и окрестностей стал проект «Лето на заводе». Живописные руины завода Турчаниновых-Соломирских на берегу пруда в Сысерти превратились в модную площадку выходного дня. В бывших мастерских были развернуты кафе, а в руинированных цехах без окон и крыши проводились мастер-классы. Проект был запущен Агентством развития Сысерти при поддержки Фонда президентских грантов и Агентства стратегических инициатив. По словам организаторов, за лето завод посетило около 20 000 человек. Оказалось, что запустить бывший завод как творческое и туристическое место можно до того, как все цеха будут полностью отреставрированы.
Пример Сысерти — не единственный для региона. Неподалеку от Нижнего Тагила находится поселок Черноисточинск с его живописнейшим прудом и одноименным заводом. Примерно год назад при содействии Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства на Черноисточинском заводе открылся туристический и арт-кластер. На заводе поселились новые резиденты — мастерские, производители косметики и кофейня. Также открыты музей наличника, гончарная мастерская и арт-резиденции, в которых уже успели побывать некоторые российские паблик-арт художники. На территории завода проходят праздники и массовые мероприятия.
Местные настаивают, что в их диалекте правильно произносить не «Черный», а «Щерный». Так Черноисточинск становится «Щерноисточинском» на элементах навигации и дизайн-кода завода. В брендинге активно используются и другие слова из «уральского» сленга.
Этот проект также был запущен без тотальной реконструкции самого завода — рядом с приспособленными под новую функцию цехами стоят пока что неэксплуатируемые здания, часть дворов завода благоустроена, другие пока закрыты для посетителей. Похожие кластеры стартуют или готовятся к старту в других уральских городах — в Арамили, например, администрация города с местными мейкерами разрабатывает проект перезапуска здания суконной фабрики в общественное, музейное и креативное пространство.
Получить опыт и рассказать о нем
Черноисточинский завод, как и завод в Сысерти в прошлом 2020-м году, стал участником программы «100 городских лидеров», которую ежегодно проводит Агентство стратегических инициатив. Оба проекта активно развивались за счет этой программы и были презентованы как успешные кейсы.
В рамках одного из форумов Ян Кожан, директор Агентства развития Сысерти, презентовал программу «Лето на заводе» Путину. Воспользовавшись этой возможностью, Ян поднял тему сохранения индустриального наследия в целом и предложил запустить пилотную программу по ревитализации пустующих промышленных территорий силами предпринимателей и творческих сообществ.
Ян Кожан
Директор Агентства развития Сысерти
Отличие нашего проекта было в том, что это была инициатива снизу, не государства и не крупного бизнеса. И мне кажется, что самая большая ценность не в том, что мы сделали, а в том, как мы это сделали. Самое важное — это выстроенные отношения с администрацией города, с бизнесами, с институтами развития. Мы считаем, что то, что происходит внутри, все-таки важнее «кирпичей». Это диалог, взаимодействие, продюсирование, акселерация — это главный продукт, который влечет за собой сохранение и развитие территории, а не наоборот.
Поэтому важно, что многие чувствуют этот проект своим. Когда все получилось, мы стали говорить, что этот опыт надо экстраполировать на другие территории. Нас стали приглашать на форумы. На одном из таких форумов состоялось обращение к Путину.
Rurban Creative Lab 2021
После обращения Кожана появилась программа Rurban Creative Lab. На первый онлайн-этап могли заявиться все желающие: представители власти, бизнеса, активные граждане, художники и мейкеры. Все заявившиеся объединялись в чат по регионам, в которых формировали свою продюсерскую команду для управления проектами будущих кластеров.
Были получены заявки более чем из 80 регионов, до очной защиты допущен 21 проект. 10 продюсерских команд попали в очный этап проекта, в каждом из этих десяти регионов должно появится минимум три креативных кластера к сентябрю 2021 года. В Свердловской области в продюсерскую команду вошли в том числе областной фонд поддержки предпринимательства и лично министр инвестиций и развития области Виктория Казакова.
Ян Кожан
Директор Агентства развития Сысерти
Задача проекта — сделать пространство для коммуникации и эксперимента. Это важнее, чем просто реставрировать здания. Строить проекты в формате лаборатории сложно. Бизнес не хочет рисковать своими ресурсами и вкладываться во что-то новое. Администрация также не хочет идти на эксперименты, чтобы случайно не оказаться вне своих полномочий или поля ответственности. Система стремится делать то, что уже получается. Чтобы делать что-то новое, нужна лаборатория.
Это эксперимент, и мы пока не знаем, как сделать правильно. Для чиновников более понятный путь — превратить это в какое-то бюджетное учреждение, департамент. Представители креативной экономики обычно говорят «просто дайте нам помещение и отстаньте». Бизнес мыслит проверенными схемами заработка.
В этой программе нам нужны диалог и совместное решение, которые и сделают проекты устойчивыми и живыми, независимыми от одного источника финансирования, от одного жертвователя или одной государственной программы поддержки. Самое ценное — это метод, который мы найдем. Нам необходимо научиться разговаривать и слышать друг друга, выстраивать партнерские отношения.
Мы хотим сохранить рамку, что это создается креативным сообществом, чтобы оно формировалось и чувствовало пространство своим. Иначе будет происходить комсомол.
Креативный кластер в Нижнем Тагиле
Программа стартовала только зимой, но уже появились ее плоды — в Нижнем Тагиле удалось достигнуть соглашения между колледжем имени Никиты Акинфиевича Демидова (колледж «Самородок»), благотворительным фондом «Евраз» и Уральской индустриальной биеннале современного искусства.
Площадкой нового кластера станет угловое здание в стиле советского ампира, которое было построено в 1952 году. В разное время здесь размещались общежития, различные конторы и учреждения. С 2016-го года в здании находился профессиональный колледж. Здесь обучались портные и закройщики, парикмахеры, художники-оформители — они проходили образовательные программы по вышивке, батику, а также курсы по освоению различных компьютерных программ.
Сейчас здание требует ремонта внутри и снаружи. План заключается в том, что училище переедет в другое здание, а осенью 2021-го года в пространстве пройдут события 6-ой Уральской индустриальной биеннале. После реконструкции тут откроются мастерские для ремесленников и прикладных художников. По задумке продюсерской команды, центр ремесленничества не только предоставит мастерские — его резиденты будут проводить мастер-классы для горожан, а также он станет учебно-производственным комплексом для студентов.
Анна Вяткина
руководитель пиар-отдела фонда поддержки предпринимательства Свердловской области
Образовательными проектами для резидентов займется областной фонд поддержки предпринимательства. Основная цель — помочь начинающим бизнесменам начать получать прибыль из их идей. На площадке запланировано проведение акселераторов для предпринимателей из фэшн-индустрии, новых медиа, IT, туризма и народных ремесел.
Что в этой программе хорошо
Общее дело
Первый очень важный тренд, который создает эта программа — разделенность усилий и ответственность между многими участниками. На протяжении всего проекта по сохранению Белой башни мы постоянно слышали советы о том, что нам просто нужно найти одного крупного спонсора, попасть в какую-нибудь государственную программу или остановится и просто придумать хорошую бизнес-модель, которая привлечет инвестора и окупит все затраты на проект.
Не стоит и говорить, что этому подходу мы не следовали, а просто делали проект, привлекая партнеров, находя деньги и ресурсы на каждый следующий этап. На мой взгляд, это гораздо более здоровая тактика, которая делает проект устойчивым и вовлекает в него множество участников. Именно этот подход Rurban Creative Lab прививает своим участникам, среди которых и бизнес, и администрация, и активисты. И это очень хорошо.
Результат эксперимента
Второй тренд — это непрогнозируемый динамический результат. На протяжении 8 лет работы над проектом Белой башни нас каждый раз спрашивали: «Так что же все-таки будет внутри башни? Ресторан или музей?» — и каждый раз нам приходилось объяснять, что это неважно. Первоочередной нашей задачей является оживление места, и в башне будет то, что поможет привлечь в нее людей и будет эффективнее всего работать в условиях ее архитектуры.
В этом смысле Rurban Creative Lab также нацелен на динамический результат — под расплывчатым понятием «креативные кластеры» скрываются самые разные структуры — места коммуникации для горожан, пространства для новых производств или культурных проектов, площади для малого бизнеса или все это вместе. На сайте проекта указано, что их интересуют разные модели кластеров. Он предлагает участникам не придумать красивую цель и двигаться к ней любой ценой, а ищет оптимальную модель для каждого конкретного случая.
Мои вопросы к программе
Возможности и ограничения исторической среды
С проектом в Сысерти я познакомилась летом 2019 года, когда на заводе проходила «РеШкола» — мероприятие, которое собрало архитекторов и реставраторов из разных городов. Под управлением тьюторов из реставрационного бюро «Рождественка» и его руководителя Наринэ Тютчевой они в течение нескольких сессий изучали город, завод, его архитектуру и историю, а потом предложили ряд решений для этой территории.
Это исследование указало на сильные и слабые места комплекса. В итоговых проектах участники говорили о том, какие здания будет проще и дешевле привести в порядок, а какие можно законсервировать и оставить руинами, какие особенности истории и архитектуры смогут стать брендом территории. Такая исследовательская и архитектурная рамка сделала большой вклад в будущий успех проекта в Сысерти. Она очень важна и для других подобных проектов.
В программе Rurban Creative Lab я пока вижу большой акцент на коммуникацию и бизнес-модель, но не вижу, где она изучает архитектурные и исторические особенности места, которые в итоге должны быть сохранены и выявлены благодаря проекту. Могут ли кластеры рождаться в местах, где культурная и историческая ценность еще не выявлена? На этот вопрос нам предстоит узнать ответ.
Локальные криэйторы
Нижний Тагил вносит огромный вклад в развитие креативных индустрий Екатеринбурга. Многие люди, которые профессионально занимаются искусством и креативным бизнесом в Екатеринбурге, родом из Нижнего Тагила. Например, Оксана Котельникова (сооснователь проекта «Дом Маклецкого»), Федор Телков (фотограф), Владимир Селезнев (художник, куратор) или Александр Елсаков (промоутер, сооснователь бара «Самоцвет»). Можно еще долго перечислять всех художников и культурных деятелей, которые уехали в другие города или, наоборот, продолжают работать в Тагиле. Эти и многие другие «выпускники» города могли бы многое рассказать о креативных индустриях, но никого из них пока не видно среди тьюторов или консультантов этой программы. А ведь такой обмен опытом тоже является способом вовлечения в проект.
До сентября у программы есть много времени и возможностей, чтобы поэкспериментировать с культурными кластерами, получить опыт по их созданию, а потом оценить, отрефлексировать и упаковать его. Я надеюсь, мы увидим разные модели ревитализации — для разных площадок, с разной степенью участия государства или крупного бизнеса.
Если я правильно поняла идею проекта, к сентябрю появятся прототипы, которые не обязаны быть идеальными, но которые будут объяснять, как работает преобразование территорий в креативные кластеры или, по крайней мере, как это работать не будет.
Ян Кожан
Директор Агентства развития Сысерти
Индикатором успеха будет то, что мы найдем союзников там, где раньше мы их не находили.
Чтобы прочитать целиком, купите подписку. Она открывает сразу три издания
месяц
год
Подписка предоставлена Redefine.media. Её можно оплатить российской или иностранной картой. Продлевается автоматически. Вы сможете отписаться в любой момент.
На связи The Village, это платный журнал. Чтобы читать нас, нужна подписка. Купите её, чтобы мы продолжали рассказывать вам эксклюзивные истории. Это не дороже, чем сходить в барбершоп.
The Village — это журнал о городах и жизни вопреки: про искусство, уличную политику, преодоление, травмы, протесты, панк и смелость оставаться собой. Получайте регулярные дайджесты The Village по событиям в Москве, Петербурге, Тбилиси, Ереване, Белграде, Стамбуле и других городах. Читайте наши репортажи, расследования и эксклюзивные свидетельства. Мир — есть все, что имеет место. Мы остаемся в нем с вами.
