Я работаю в HR более восьми лет и за это время опробовала разные инструменты для оценки соискателей: от интервью по компетенциям до проведения ассессмент-центров. Однако и у меня есть провальная история подбора, которая заставила меня пересмотреть подход к отбору кандидатов.

Передо мной стояла задача найти менеджера, который будет отвечать за развитие продаж в регионе. Для компании было важно, чтобы кандидат умел работать с командой, управлять продажами и вести переговоры с партнёрами. И всё это он должен был делать практически автономно, без контроля начальников. Нам был важен его опыт, его мы и оценивали. Тогда я ещё не думала о том, что наличие опыта работы не равно желанию работать.

Моё внимание привлёк очень активный кандидат: он откликнулся на вакансию и на официальном, и на рекрутинговом портале. Резюме было хорошо составлено, а сопроводительное письмо говорило о большой заинтересованности в позиции.